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马辉

如何在非生产系统推行精益生产

马辉 /

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课程目标

实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向,但是我们也发现许多企业都仅仅是在生产系统进行了推进,而效益潜力巨大的职能部门往往却被忽略。    本课程通过VSM价值流图工具全面分析企业流程状况,以及向办公室人员全面介绍办公5S的实施方法,站在精益的角度审视流程的合理性,消除不增值环节,缩短流程时间,着重向企业职能部门人员讲解在非生产系统如何实施精益办公管理。    它是企业全面推行精益生产的重要组成部分,是企业全面改善的基础。

课程大纲

时间

内容

方法

目的

**天

**部分:精益生产概要

1. 日本丰田利润为什么比美国三大汽车企业利润之和还要多?

2. 丰田生产方式与精益生产方式的演变

3. 什么是增值与非增值?

4. 什么是办公室的浪费?

5. 触目惊心的151种浪费现象说明了什么?

6. 案例:办公室问题图片与录象展示

7. 办公室管理状况自我测试

第二部分:从VSM价值流图看流程改善

1. 什么事价值流图VSM?

2. 价值流图能给我们带来什么?

3. 如何绘制价值流图?

4. 如何界定流程环节中的不增值?

5. 如何消除不增值环节

6. 增值比例如何计算?

7. 从财务报销看流程改善

8. 如何优化流程?

9. 如何组建精益小组?

10. 如何制定推进计划

11. 案例:某外企流程展示分析

第三部分:精益办公5S方法

1. 为什么要实施办公5S?

2. 办公5S能给我们带来什么?

3. 如何开展办公室的整理?

4. 如何开展办公室的整顿?

5. 如何开展办公室的清扫?

6. 如何开展办公室的清洁?

7. 如何开展办公室的素养?

8. 某企业办公5S案例展示

讲解,

讨论,

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