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李君明

高效能人士的7个习惯

李君明 / 管理素养提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 漯河

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课程大纲

【课程背景】

当今,竞争对手可以模仿你的一切优势,只有卓越的文化难以模仿。

企业文化是所有员工的个体行为的整合。这就是为什么越来越多的领导者意识到,无论他们在哪个行业,他们真正的工作都是在塑造文化,成为践行文化的典范。“鱼儿在水中,但水也在鱼里面。”鱼和水,就像雇员、领导者以及企业文化,必须保持健康的生态环境。那么如何打造一个悦人的环境,使员工认为组织是实现个人梦想的首选平台。

【解决方案】

“无论你是否有意,你的所言所行,以及你的言行方式,都决定了你所在的组织将创建文化”                   ——  史蒂芬·R·柯维博士

【高效能人士的7个习惯】指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的,也就是我们如何看待自己,如何看待他人 ,如何看待世界,以及我们如何审视彼此之间的人际关系。

本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯,提升每一位学习者持续成熟的心智模式,创造出前所未有的成长与改变,在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则,避免被感受、情绪、或冲动所左右,就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中,成为践行高效能原则的榜样,影响整个团队,乃至整个组织的文化构建。

【合适人群】企业中基层管理者、精英员工、管理培训生其他希望加强个人品格修炼,和提高个人影响力和领导力的人群

【授课方式】课堂讲授 互动问答 案例剖析 现场演练 学员分享

【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时

【课程概述】

《高效能人士的7个习惯》课程,源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,全球**受欢迎的培训课程之一,培训计划中必不可或缺的核心课程,**生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作,从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法,使全球数千万的组织发生变化。

【课程大纲】

习惯一:主动积极

个人责任习惯:转变思维和态度,提升直面挑战和承担责任的勇气。

1.       主动积极模式:刺激→选择的自由

2.      案例剖析:如何将被动消极转变成主动积极的回应

3.      人类所的四大天赋潜能,是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

1)      影响圈的概念

2)      关注圈的概念

4.      什么是转型人?怎样做转型人?

5.      学员实践(例)根据客户实际情况设置

习惯二:以终为始

个人责任习惯:清晰地勾勒出实现成功步骤,并制定计划达成结果。

1.       理解心智创造与实体创造的含义

2.      懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

3.      撰写个人的使命宣言

4.      心智创造-实体创造

习惯三:要事**

自我管理习惯:聚焦重要目标,采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。

1.       帮助我们学会管理生活,掌握时间,排列优先次序。

2.      确定人生的大石头

3.      人生罗盘

4.      “紧急”和“重要”的真正含义

5.      时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

6.      时间管理的有效工具:富兰克林管理手册

习惯四:双赢思维

合作习惯:识别蕴藏在差异中的巨大潜能,并使之转化为双赢资源。

1.       双赢思维是有效人际关系的“根”,即基础

1)      理解何谓双赢

2)      理解富足心态

3)      理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

4)      除了输/赢外,还有双赢的选择

5)      深化双赢/无交易的内容

6)      懂得为何要双赢是人际交往的更高层次,双赢不代表不竞争

2.      什么是合作?怎么合作?

3.      勇气和体谅的四个象限

习惯五:知彼解己

沟通习惯:运用同理心倾听,并真诚如实反馈,提升自身领导力,影响他人。

1.       知彼解己是“枝干”

2.      认识到先了解别人所带来的好处

3.      了解有效沟通的障碍

4.      了解有效倾听的方法

5.      分析了解听的层次

1)      何谓“同理心倾听”

2)      学习同理心倾听技巧

3)      镜射原理

习惯六:统合综效

合作习惯:创造协同型人际关系,积极寻求多元化的第三方案。

1.       统合综效是 “果实”

2.      了解统合综效的定义

3.      简介五种不同类型的人

4.      第三替代方案的讲解

5.      认识团队的精神

6.      尊重差异

习惯七:不断更新

自我更新习惯:应用全局思维,激发团队成员的潜能,确保持续性更新。

1.       理解不断更新的含义

2.      懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

3.      确立不断更新的目标

4.      了解生命四层面

5.      如何不断更新

6.      向上螺旋

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