课程背景：

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是**复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

同时，在两会召开以后，数字化的主题成为热议，而数字化转型的热潮早已成为了目前国内企业发展的“主旋律”，是2021在全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，数字经济展现了巨大的发展潜力，也成为各地今年和长远发展规划的重点方向之一，不少地方为此确立了醒目的发展目标。

梁老师结合互联网企业的知识结构特质与工作经验，整合出了一套**数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”

组织结构调整缺乏方法，靠“猜”

招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”

组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”

薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

**高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

减少反复无效的沟通会议

减少繁琐重复的事务工作

减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

建立**“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析

学会“人才结构模型”，能够计算出当前**适合的团队配置状态

学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程时长：1-2天 6小时/天

课程特点：

课程类型—纯干货课！对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求

课程设置—学员按照要求准备好一盘数据，现场进行建模和分析，确保理解、可操作、可复制学习成果。

课程大纲

**章：把“人”数据化

**节：概念—打开新世界的大门

工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）

欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？

你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？

360考评的误区与无效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果数据没有应用

三大人才维度数据的提取方式

能力维度

素质维度

经验维度

第二章：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型

**节：人效——人力成本的核心

人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

人效计算公式——人力资源管理的支柱公式

主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

矩阵数据思维——一切智能化的底层思维

矩阵数据的要素解读

X——矩阵薪酬的单位算子

M——量化管理级别

P——量化表现期待

矩阵人力成本模型建模

矩阵人力成本模型分析测算

人才结构健康值p/m的测算

人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

组织结构调整计划

绩效改进-组织结构调整

组织优化计划

招聘计划

内部提升及人员调整计划

第三章：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路

**节：人力资源管理的本质——人才优化

人才优化——针对不同人实现不同的管理策略

人才优化的核心思路——九宫格人才分类

智能与传统的碰撞——动态数据九宫格

人才优化模型的数据建模

见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

第二节：人才优化模型算式与解析

人才优化模型算式的三种形态

人才优化模型的数据提取——360考评 xpm矩阵数据

人才优化模型的数据建模

见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

绩效型高潜人才——培养与任用

均衡型高潜人才——提升与任用

管理型高潜人才——沟通与培养

绩效型问题人才——谈话与培训

均衡型问题人才——谈话与任务

管理型问题人才——谈话与疏导

第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合

三种人才绩效结构的数据指征

内陷型（底层更加优秀）

外突型（中层更加优秀）

气球型（上层更加优秀）

不同绩效结构的调整策略

结构调整

培训计划

招聘计划

优化计划

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”