【课程背景】

后疫情时代企业发展**重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不确定的环境下，结合管理学，心理学，脑神经学，哲学的知识，深度结合中国企业发展和职业经理人的现状，旨在提升职场高管的领导力，提升自我觉察力，突破自我，重新找到增长曲线。

本课程**现场演练，高频互动，积极参与，体现人际交互的真诚领导力的精髓，让学员不断反思自己，观察自己，从觉察到觉醒，从而引发学院的内观自省的改变，提升自我意识进化，从而完成公司的创新增长，实现公司的长远使命和愿景。

【课程收益】

探索自己**真实**牢固的价值观，信仰，领导原则

学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维

学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具

**课堂实践，系统体验真诚领导力的实践，制定个人真诚领导力计划

【课程对象】面向公司高管，VP，SVP等

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

模块一：真诚领导力的源头和定义

了解课程源头

真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德

真诚领导力的意义和需求

模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维

介绍成长型思维的背后理论

了解大脑是可以被训练的

连接积极心理资本与真诚领导力

看视频做练习，如何理解成长性思维

模块三：真诚领导力的联通 - 建立信任

分解真诚领导力的四个维度

如何建立信任 – 自己与他人

学习信任工具箱的第工具

同理式倾听 – 理解与练习

脆弱的力量 – 凝聚团队的利器

教练校准六问 – 小组实践练习

模块四：精力管理 – 自律与一致性

人与人之间的差异在哪里？

了解时间管理和精力管理的不同

了解自己的能量管理状况与四个来源

能量管理实践练习

模块五：情绪与情商管理

认知自己的基本情绪

情商的5个部分 - Daniel Goleman

情商的重要性 -情绪冰山模型

觉察探索-正念情商演练

霍金斯能量层级带给你的启示

模块六：动力来源探索 – 找到自己的热爱

黄金圈法则

五个WHY探索自己的动力来源，包括外在动力和内在动力

实践练习，我的动力探索

模块八：价值观与行动

价值观探索的重要性

价值观衍生 – 眼睛图

团队和个体价值观探索练习

模块九：个人领导力成长计划

高管行为测试

课程总结与复盘