战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，**终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值**大化是经营者必须要回答的命题。

本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，感同身受。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

战略性人力资源管理的价值

企业成功的关键要素：战略和组织能力

什么是战略性人力资源管理

战略性人力资源管理元素

案例：张一鸣的人才观

战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

经营者在战略人力资源管理中的角色

CEO是人力资源管理**人

人才规划

中国企业在人才规划上的缺失

企业跨越式发展的资源基础是什么

人才战略的六个问题

人才供需的挑战

人才密度与人均效益

人才获取的3B法则

如何建立实施战略目标的人才队伍

人才选拔

中国企业在人才招聘上缺失

为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

如何建立高效的招聘体系

如何用低成本招聘好人才

岗位画像的三大件

案例：阿里公司的闻味道

案例：华为干部标准

案例：奈飞的人才识别

空降兵的管理和同化

人才培养

中国企业在人才培训上的缺失

培训不等于培养

组织赋能的三大维度

华为人才培养案例

干部的之字形发展

干部培养的十二大问题

如何缩短员工的成才周期

人才培养的四个一法则

打造良将如云的训战体系

绩效管理

组织战略绩效管理的三大目标

战略绩效管理的核心逻辑

组织绩效的建立

员工目标产生的三个维度

如何分析量化考核指标

平衡计分卡与OKR

如何**绩效考核激励员工的积极性

如何在企业建立高效的绩效管理体系

如何实现对目标的上下同欲

人才保留和激励

数字化时代人才的流动趋势

代际沟通的挑战

新生代的保留趋势

新生代的激励特点

人才绑定的四大手法

领导风格与组织氛围打造六大方向

回顾与答疑