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夏耀辉

高效执行—为结果负责

夏耀辉 /

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课程目标

高效执行—为结果负责

课程大纲

  **讲、执行与战略
  执行是什么?
  顶尖企业的执行观
  企业执行力现状分析与探讨?
  案例:执行力缺失的后果及警示
  什么是执行?
  执行的解读:首先是意识,是意志和文化
  执行的要求:快、准、狠
  没有失败的战略,只有失败的执行
  战略的失败,远远少于执行的失败
  战略容易模仿,执行难于模仿
  没有执行力,也就没有竞争力
  第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
  1、中国传统文化对执行力的影响
  儒家文化对执行力的挑战
  “人治”文化对执行的挑战
  “面子”文化对执行的挑战
  4、企业执行不力的原因探讨
  人的因素
  制度因素
  执行过程中的问题
  监督机制问题
  培训的问题
  企业文化的问题
  第三讲:如何提升个人和组织的执行力
  1、执行力强的人的特征
  信守承诺
  结果导向
  永不言败
  2、结果与任务——请给我结果
  ◆没有结果会怎样? ——企业失去执行力。
  ◆什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。
  ◆如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。
  执行的48字真经
  ◆执行的八字方针:认真**,聪明第二
  ◆执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复
  ◆执行的二十四字战略:
  决心**,成败第二 / 速度**,完美第二 / 结果**,理由第二
  第四讲:企业的高效执行要从我开始
  1、“三心合一”才能打造高效执行力
  2、如何成为一个有影响力的职业人?
  3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
  4、企业执行力系统模型;
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