李见明执行力培训讲师-卓越的执行力-诺达名师

卓越的执行力

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

提升现场管理人员的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境！　　? 掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向！　　? 提升现场管理人员的执行力！

课程大纲

　　课程内容及大纲
　　**单元　什么是执行力
　　1.1 执行力的概念及内涵
　　1.2 执行力是综合能力的合成
　　1.3 实例分析
　　1.4 执行力与一次做对的关系
　　1.5 执行力与现代管理的关系
　　第二单元　执行不力的原因简析
　　2.1观念不对
　　2.2动力不足
　　2.3目标不明
　　2.4信息不畅
　　2.5程序不精
　　2.6分工不清
　　2.7监督不严
　　2.8机制不活
　　2.9职能不正
　　2.10培训不足
　　2.11组织不力
　　2.12领导无能
　　第三单元　现场管理人员和技术人员如何提升执行力
　　3.1走出盲动的误区
　　3.2 跳出被动的困扰
　　3.3掌握主动的要领
　　3.4学会自动的方法
　　3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
　　3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键
　　第四单元现场执行力是提升执行力的关键
　　4.1一次做对演练
　　4.2现场演练讨论
　　4.3现场执行力的六个要点
　　4.4案例分析
　　第五单元提升系统执行力的方法
　　5.1提升系统执行力的基本手段
　　5.2 863执行系统介绍
　　5.3 双导系统
　　5.4 保障系统长效执行力的方法
　　

课程目标

课程大纲

培训大类

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