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盖烈夫

中层干部核心执行力与执行力的提升

盖烈夫 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:如何打造高效的执行力
一、造成执行力不强的原因分析
(十六项主要原因)
二、打造高效执行力的九大途径
(一)、高效的执行力来自于团队的组织力
——实现组织力的六条基本原则
(二)、高效的执行力来自于正确的决策力
——削弱执行力的“四大因素”
(三)、高效的执行力来自于科学的计划力
——科学的计划力的“四大途径”
(四)、高效的执行力来自于坚强的领导力
——坚强的领导力的“21个表现”
——保证执行力的“八项领导原则”
——中层领导需要注意的“三大环节”
(五)、高效的执行力来自于明确的责任力
——一级部门经理的职责定位
——二级部门经理的职责定位
(六)、高效的执行力来自于行政的整合力
——执行原则的整合
——效率原则的整合
(七)、高效的执行力来自于细节的掌控力
——细节掌控力的“12个更要”
(八)、高效的执行力来自于文化的凝聚力
——执行文化的“五个方法”
(九)、高效的执行力来自于有效的沟通力
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