在下一个5-10年内决定企业兴衰的关键因素：企业文化的经营！没有文化的企业是在下一个十年中必将淘汰的企业，文化是支撑企业持续发展的基本驱动力，文化经营是现代企业管理的最高境界。本课程通过对企业文化的分析、导入、推广及相关咨询一线的案例分析，实操性地介绍如何通过企业文化建设，调适管理者和员工的思维方式和行为方式，改善管理风格和组织文化生态，将企业文化成为组织持续发展的核心能力。

一、伟大企业与成功企业的区别
成功型企业－经营利润
伟大的企业－经营文化
中国企业面临的三大突破
如何获得企业持续发展的驱动力
为什么伟大企业经营企业文化

二、企业文化的真正内涵
企业文化的基本特征
企业文化的三层次与要素
企业文化与经营业绩
企业文化的功能与作用
国际化、多元化与企业文化
Wal－Mart案例：被忽视了的伟大

三、企业文化的内容与要点
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约

四、企业文化与核心要素
核心价值理念体系
文化品性
思维方式
道德伦理
社会形象
海尔企业文化案例分析

五、企业文化经营方法
现有企业文化评估与分析
企业文化的提炼和形成
企业文化的导入与宣灌
企业文化的评估与提升
某药业案例：阳光之路

六 、企业文化与组织发展
制度与企业文化的作用机制
流程与企业文化的一致性
组织设计与文化的一致性
企业文化落地的三个阶段

七、 某公司文化咨询案例

八、企业文化核心价值观研讨
（针对受训企业）