课程目标
1、引导中层干部提高思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境； 2、掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向，从而提升中层干部的执行力。
课程大纲
**单元 什么是执行力
一、执行力的概念及内涵
二、执行力是综合能力的合成
三、实例分析
四、执行力与一次做对的关系
五、执行力与现代管理的关系
第二单元 执行不力的原因简析
一、观念不对
二、动力不足
三、目标不明
四、信息不畅
五、程序不精
六、分工不清
七、监督不严
八、机制不活
九、职能不正
十、培训不足
十一、组织不力
十二、领导无能
第三单元 中层干部如何提升执行力
一、走出盲动的误区
二、跳出被动的困扰
三、掌握主动的要领
