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李绘芳

管理与执行力关系培训内训课

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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常驻地: 北京

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述管理与执行力关系的操作精髓案例指导:分析管理与执行力关系内训的经典个案案例训练:掌握管理与执行力关系的技能提升方法行动建议:流程管理与执行力关系的实战模拟练习提升建议:引爆管理与执行力关系潜力的行动方案

课程大纲

 培训大纲:

第1讲 结果与任务:企业缺乏执行力的后果 

1 结果三要素 

2 以结果做商业交换的平台。 

3 客户价值是做结果的方向 

4 如何做结果 

5 执行型人才的三大标准 

案例:面对问题,该怎么办? 

分析:管理与执行力关系培训案例!

解析:管理与执行力关系内训案例!

案例:管理与执行力关系课程案例分析!


第2讲 执行力的核心要素 

1 构建执行力的四要素 

2 心态要素怎样构建执行力 

3 工具要素怎样构建执行力 

4 角色要素怎样构建执行力 

5 流程要素怎样构建执行力 

案例:如何采用SMART工具提升执行力 

讨论:管理与执行力关系经典案例讨论!

分组:管理与执行力关系培训案例学习指南

分析:管理与执行力关系学习中的八大陷阱!


第3讲 如何提升组织执行力 

1 执行训练:打造卓越执行者的必然之路 

2 目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系 

3 流程优化:执行效率提升的基本动作 

4 制度体系:执行高效运行的保障 

案例:我们工作中执行力不高的问题分析 

互动:管理与执行力关系培训案例评估

分享:管理与执行力关系管理培训案例

分享:哈佛经典管理与执行力关系案例分析示范


第4讲 提升管理者的执行力 

1 基层管理者的角色认知 

2 作为下属的四项职业准则 

3 下属职业经理常见的角色错位 

4 高执行力管理者必须做的七件事 

案例:提升员工执行力的途径与方法 

分享:企业管理与执行力关系培训三步走!

案例:联想(中国)公司的管理与执行力关系培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好管理与执行力关系


第5讲 高效的人际沟通技能 

1 沟通的三大要素和内容 

2 缺乏沟通的原因:技能 意愿 氛围… 

3 高效沟通的六大步骤 

4 实际沟通案例分析 

5 沟通的过程及常见障碍 

6 不同性格的沟通特点 

7 高效倾听的过程与好处 

8 如何有效与上级 下级 平级沟通 

9 如何进行与客户的沟通 

案例:员工问题迟到如何沟通 

分享:管理与执行力关系培训四部曲!

分享:管理与执行力关系内训五步骤!

分享:企业管理与执行力关系六技巧!

分析:某药业集团所面临的流程管理难题!


第6讲 管理者时间管理的实用技能 

1 第四代时间管理 

2 四象限工作分析 

3 人工作案例分析 

4 时间管理的案例分析 

5 时间自然法则与工具 

ABC法则 

办事的优先次序 

4D原则 

时间管理的犹他法则 

Salami技术 

6 个人工作时间管理计划 

案例:经理的时间管理案例分析 

分享:企业管理与执行力关系七方案;

分享:公司管理与执行力关系八大军规!

分析:企业管理与执行力关系十大黄金法则


第7讲 管理者如何应用激励来管人 

1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法 

2 1
个激励定律和应用 

3 危机激励实施方法 

4 畏惧激励8大要点 

5 人性激励五大法宝 

案例:零成本激励与低成本激励的方法 

分析:领导者管理与执行力关系做什么?

分析:管理与执行力关系内训哪些步骤很重要?

分析:管理与执行力关系培训哪个环节很重要?


管理与执行力关系培训总结
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