为解决企业完整体系构建，我们综合多年成功经验，推出《基于量化培训需求的培训体系构建》，通过运用系统、规范的体系构建的制度和方法，从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您“量化培训管理，一切用数据说话”，使您能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。

 一.企业基于量化培训需求的培训体系构建意义

1. 现代敏捷工作方式需要量化培训需求

2．“百年树人”不适应现代竞争特征

3．培训体系构建对企业的价值和贡献

4．传统培训体系构建方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速复制模式的竞争优势

分析：培训需求的培训体系构建培训案例！

解析：培训需求的培训体系构建内训案例!

案例：培训需求的培训体系构建课程案例分析！


二、课程体系需求分析

1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

5、培训需求鉴定方法和技巧

（1）什么是静态需求和动态需求？

（2）静态和动态需求的管理有什么区别？

（3）静动态需求的意义

讨论：培训需求的培训体系构建经典案例讨论!

分组：培训需求的培训体系构建培训案例学习指南

分析：培训需求的培训体系构建学习中的八大陷阱！



三、需求量化

1、培训需求鉴定方法及实操演练

2、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

3、培训需求鉴定及量化分析练习

4、回顾总结

互动：培训需求的培训体系构建培训案例评估

分享：某集团培训需求的培训体系构建培训案例

分享：哈佛经典培训需求的培训体系构建案例分析示范



四、培训KPI管理

1、回顾**天的内容

2、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

3、培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

分享：企业培训需求的培训体系构建培训三步走！

案例：联想(中国)公司的培训需求的培训体系构建培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好培训需求的培训体系构建？



五、培训三大工程

1、回顾**天的内容

2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

3、制定培训规划、预算及计划实例分析

（1）中期发展规划

（2）年度培训计划

（3）月度培训计划

分享：培训需求的培训体系构建培训四部曲！

分享：培训需求的培训体系构建内训五步骤！

分享：企业培训需求的培训体系构建六技巧！

分析：某药业集团所面临的培训需求的培训体系构建难题！


六、培训计划推广及制作练习

（1）培训预算和计划实例分析

（2）培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

（3）培训计划学员练习

分析：领导者培训需求的培训体系构建做什么？

分析：培训需求的培训体系构建内训哪些步骤很重要？

分析：培训需求的培训体系构建培训哪个环节很重要？



七、内训师管理

1、培训档案的管理，记录及数据分析

2、培训管理软件简介

3、内部培训师队伍的建立和管理


培训需求的培训体系构建培训总结