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刘白兰

优秀主管课程实操版

刘白兰 /

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课程目标

优秀主管课程实操版内训

课程大纲

 一、自我认知: 1、 自我角色认知:管理者的三大角色 2、 时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理 3、 自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化

  二、部属的组织管理 1、 目标管理---计划管理:职位分析、价值评价、素质模型的建立,MBO 设立及管理(SMART原则) 2、 绩效管理:在职辅导(教练技术)、问题解决方式(主管情景管理法)、授权管理(授权的艺术)、绩效评估(PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用) 3、 人员管理:激励管理(需求理论)、沟通管理(沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换)、职业生涯设计 4、 团队管理(成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法)

  该课程集管理理论:企业管理理论、人力资源管理、行为学理论于一体技能及方法:时间管理、MBO管理、管理角色转化、绩效管理方法、COACHING技能、授权技巧、团队建设技巧等。

  此课程对所有从事管理人员有很大的作用,能从意识到方法上得到完全的改变,是企业内训的好课程之一。本人在名家理论讲解的基础上加以提升整理,已对几家大中小型企业进行过现场培训辅导,收效甚佳,能在3-6个月内逐步建立企业内部优秀的管理团队。

  课程理论结合实际,容易理解,并且能直接拿取工作中的案例进行讲解,互动效果比较好,能真正在工作中进行操作,并且感触颇多。中层管理干部使用以上工具将一发不能收拾。有立竿见影的效果。
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