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吴沂洲

领导者管理特训营

吴沂洲 /

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课程目标

全面提高领导者全面管理能力

课程大纲

 **阶段:为《卓越情景领导》,是全球经理人和优秀企业广为推荐,被誉为经理人的必修课。根据大量的数理统计,总结出员工的不同发展阶段和四种领导型态;使领导者对整体模型有全面的理解;学会如何灵活运用不同的领导型态,以有效管理员工;使用不当领导型态的后果;督导过度和督导不足所产生的负面影响;科学地指导员工,支持员工;此课程一经推出,即受到大量管理者的美誉,称之为“领导力宝典”。

本课程解决哪些问题

1. 管理者怎样**影响他人行为增进绩效?

2. 怎样做到**调整领导方式促进员工的成长?

3. 怎样做到“针对不同的人”采用不同的管理方法?

4. 怎样做到“针对一位下属在不同任务中的不同表现”采用不同的管理方法?

5. 怎样根据下属完成工作的“能力和意愿”来决定领导方式?

6. 运用什么方法评估员工“能力和意愿”?

7. 学会运用四种领导模式;

8. 在哪种情况下可以授权?

9. 如何让员工参与决策?

1 0. 怎样提高整个组织的人际关系水平?

11. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

第二阶段: 为《管理关键高尔夫》是运用竞赛的方式,将管理中经常发生的主题,带入高尔夫球场的虚拟情景,形成竞赛局;采取「关键性事件法(Critical Incident Process Method)学原理。风靡全球15
多个国家和地区,受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界5

强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

A区:

1. 如何处理环绕自己周围的耳语、是非?

2. 如何处理部属的过失行为?

3. 如何有效进行工作教导?

4. 如何处理部属的特别请求?

5. 如何处理部属请调部门,及士气低落的问题?

6. 如何执行一项新政策?

7. 如何赞美、激励部属?

8. 如何为部属订定工作目标?

9. 如何处理部属扭曲政策的本意?

B区:

1.如何处理事态严重的员工?

2.如何处理新旧人员的冲突问题?

3.如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?

4.如何面对部属消极、不合作的工作态度?

5.如何处理部属培育发展的问题?

6.如何面对固执己见的部属?

7.如何采取弹性而有效的领导方式?

8.如何辅导问题员工?

9.如何选拔单位绩优人员?
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