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谭小芳

公司治理方法及实务培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

阐述了公司治理的理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律,具有理论创新、内容全面、实践性强、易于教学等特点。

课程大纲

 模块一、股东行为治理


1. 股东会有效性


2. 大股东行为规范


3. 小股东利益保护机制


4. 股东与管理者和谐关系


5. 非上市公司股权案例分析


分析:公司治理方法及实务培训案例!

解析:公司治理方法及实务内训案例!

案例:公司治理方法及实务课程案例分析!

模块二、决策治理


1. 董监会治理能达到的四个台阶


2. 董监会职业化修炼


3. 董监会的绩效评估


4. 董事职业化培训计划


5. 董事决策信息化平台框架


6. 非上市公司董监事会治理案例

讨论:公司治理方法及实务经典案例讨论!

分组:公司治理方法及实务培训案例学习指南

分析:公司治理方法及实务学习中的八大陷阱

模块三 董事会和监事会:设置与运作


**讲 董事会的设置与运作


第二讲 监事会的设置与运作

互动:公司治理方法及实务培训案例评估

分享:某集团公司治理方法及实务培训案例

分享:哈佛经典公司治理方法及实务案例分析示范



模块四 独立董事:实质重于形式


**讲 独立董事制度的产生与发展


第二讲 独立董事的独立性


第三讲 独立董事作用及其决策参与机制的设计


公司治理方法及实务培训总结
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