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谭小芳

经营战略培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题 2. 掌握项目管理的方法和工具 3. 提高项目管理能力 4. 加强对项目的实施和控制能力

课程大纲

 **章 影响项目成本的主要因素

1、 项目成本浪费

2、 项目进度延迟对项目成本的影响

3、 重复设计对项目成本的影响

4、 项目质量对项目成本的影响

5、 项目采购对项目成本的影响

案例分析:某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

分析:经营战略培训案例!

解析:经营战略内训案例!

案例:经营战略课程案例分析

第二章 项目战略规划

1、 缺乏项目战略规划的后果

2、 项目战略管理

3、 项目优先级评价指标

4、 项目优先级划分标准

5、 项目优先级的管理

6、 项目战略规划的应用

   公司战略执行的依据;

   项目资源冲突时资源调整的依据;

   项目奖励的依据;

   项目考核的依据

案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划

讨论:经营战略经典案例讨论!

分组:经营战略培训案例学习指南

分析:经营战略学习中的八大陷阱!


第三章 跨部门项目团队运作

1、 三种不同的组织结构

2、 不同组织结构优缺点分析

3、 跨部门项目团队组织

4、 项目经理的主要职责

5、 项目组成员的主要职责

6、 职能部门经理的主要职责

案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。

互动:经营战略培训案例评估

分享:某集团经营战略培训案例

分享:哈佛经典经营战略案例分析示范


第四章 项目考核与激励

1、 项目考核与一般公司考核的区别

2、 项目考核的五大误区

3、 项目目标的制定

4、 项目绩效管理

5、 项目考核指标的设定

6、 项目考核过程的制定

7、 如何激励项目团队

8、 项目奖金如何分配

案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。

分享:企业经营战略培训三步走!

案例:联想(中国)公司的经营战略培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好经营战略  


第五章 项目计划制定四大工具

1、 项目目标的分解

2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、 项目计划循序渐进的制定原则

4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、 项目计划制定工具之二——PERT

6、 项目计划制定工具之三——关键路径

7、 项目计划制定工具之四——甘特图

8、 如何缩短项目工期

案例分析与练习:如何缩短项目工期  

分享:经营战略培训四部曲!

分享:经营战略内训五步骤!

分享:企业经营战略六技巧!

分析:某药业集团所面临的经营战略难题!

第六章 项目进度控制八大工具和方法

1、 项目预警

2、 项目里程碑点设置

3、 项目关键点设置

4、 项目周报

5、 项目月报

6、 项目状态跟踪表

7、 项目会议

8、 项目监控

案例分析与练习:如何有效控制项目进度  

分析:领导者经营战略做什么  

分析:经营战略内训哪些步骤很重要  

分析:经营战略培训哪个环节很重要  


第七章 项目风险管理与应对

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

   头脑风暴法

   检查表法

   讲师判断法

   SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应急措施的制定

5、 项目风险预防措施的制定

6、 项目风险管理计划

7、 风险影响周期

案例研讨:制定项目风险管理计划

分析:企业如何贯彻经营战略全过程  

分析:经营战略培训,我们做对过什么  

案例:海尔集团经营战略咨询方案案例研究

第八章 项目质量控制方法——评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式  

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些  

案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。

讨论:企业经营战略的八面金刚

案例:一次失败的经营战略培训案例

分组:如何打通企业经营战略的任督二脉  


第九章 短期培养优秀人才

1、 优秀的人才是项目成功的重要保障

2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制约公司发展

   公司发展快

   人才成长慢

   人才流失率高

   人员效率低

4、 如何短期培养有效的员工

5、 人才快速培养技巧

   知识库的建设

   师傅带徒弟

   接班人计划

   学习型组织的建立

6、 人才激励技巧(非金钱激励)

   职业生涯发展规划

   宽带薪酬制度

   授权技巧

   行动激励

经营战略培训总结
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