目前我国工商注册的中小企业有8 多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占6 %，税金占6 %以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其

 一、公司治理概论

什么叫公司治理

公司治理的主要内容

中小企业公司治理基本状况

人力资本已登上了历史舞台

公司治理模式

公司治理案例研讨

分析：有效完善企业的公司治理培训案例！

解析：有效完善企业的公司治理内训案例!

案例：有效完善企业的公司治理课程案例分析！

二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）

1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、中小企业可持续发展方面的问题5、中小企业可持续发展的逻辑


讨论：有效完善企业的公司治理经典案例讨论!

分组：有效完善企业的公司治理培训案例学习指南

分析：有效完善企业的公司治理学习中的八大陷阱！

三、人力资本机制建设（含案例分析）

人力资本激励机制建设

人力资本约束机制建设

互动：有效完善企业的公司治理培训案例评估

分享：某集团有效完善企业的公司治理培训案例

分享：哈佛经典有效完善企业的公司治理案例分析示范


四、中小企业公司治理分析（含案例分析）

1、股权结构的分析2、董事会的构成与效果分析3、监事会的作用分析4、董事长的战略分析5、经理层的责权利要求分析6、公司治理与企业融资分析

分享：企业有效完善企业的公司治理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的有效完善企业的公司治理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好有效完善企业的公司治理？

五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事会的构建2、监事会的职责设计3、经理层的激励与约束4、董事长的责权利的合理安排

5、股东会议事规则的合理安排

6、接班人制度安排

六、现场答疑



有效完善企业的公司治理培训总结