1、全面掌握精益生产的精髓；认识精益生产的基础工作：8S 2、掌握产线平衡分析、作业分析的方法 3、了解常用的管理技术以及QCC活动的内容。

 1 什么是卓越工厂管理?

2 生产管理的目标

3 现场全面改善与“8S”推行是精益生产的基础

4 目视管理

5 车间布局的深入分析与优化

分析：精益生产实务培训案例！

解析：精益生产实务内训案例!

案例：精益生产实务课程案例分析！



6 生产线平衡分析与瓶颈改善

6.1 木桶定律

6.2 什么是生产线平衡

6.3 计算生产线平衡率

6.4 生产线平衡分析法

6.5 改善瓶颈岗位

讨论：精益生产实务经典案例讨论!

分组：精益生产实务培训案例学习指南

分析：精益生产实务学习中的八大陷阱！



7 作业分析与改善

7.1 动作经济原则

7.2 动素分析法


互动：精益生产实务培训案例评估

分享：某集团精益生产实务培训案例

分享：哈佛经典精益生产实务案例分析示范


8 四种增值工作

9 有效提升设备管理水平

10常用管理技术介绍


精益生产实务培训总结