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易勇

企业如何快速提升工作落实能力

易勇 /

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课程目标

参与目的: 全面完善和提高企业管理者的综合执行观念和具体方法,让企业的工作落实能力迅速提升,使得企业发挥工作的高效率

课程大纲

一、 落實能力的真諦是什麼
案例剖析:好战略糟糕落实,谁的错?
1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實能力是一種責任(案例剖析)
1.3落實能力是一種意志(案例剖析)

二、 你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼
根源1:組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)
根源2:組織成員缺乏有效落實機制
三种快速解决方法介绍
根源3:落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)

三、 管理者如何做一個落實型領導的幾種方法
1、想让员工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于发掘人才
3、正确授权,授权的放风筝理论
4、合理地使用人才
5、用领导影响力来赢得下属的信服
(案例剖析:一个新任经理是如何快速赢得信赖的)

四、 怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工
1. 对工作永远怀有满腔的热忱(案例剖析)
2、要养成尽职尽责的做事风格(案例剖析)
3. 把每项工作都当成事业去做(案例剖析)
4. 做任何工作都追求精益求精(案例剖析)
5. 要以服从组织的决定为天职

五、 快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作
1、统一成员思想意识(案例剖析)
2. 明确组织成员的职位责任
3. 激励组织成员的工作热忱(案例剖析)
4. 培养组织成员的落实能力(案例剖析)

六、 企業再造合理的落實能力流程
1、重新審視組織的落實流程
2、落實流程再造的原則
3、常見落實流程再造模式
迈克尔.哈默模式
芮明杰和袁安照的七阶段模式 (案例剖析)

七、总结和测试
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