您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 实践IE实现精益

李老师

实践IE实现精益

李老师 / OFFICE办公软件老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握: 1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处(日本制造业的精益之路) 2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 3、学会工业工程改善手法的运用 4、学会识别、分析、解决问题的能力

课程大纲

**章、精益实践之路

1、工业革命与生产方式的变革之路

2、精益是怎样炼成的

3、地下工厂的3无和“7 1”种浪费

4、案例某企业精益活动156种浪费的识别

第二章、降低浪费的体系

17种浪费的产生原因及改善对策

2、精益生产的体系图

3、精益生产的导入手顺

第三章、IE的实践结果是精益

1、通往永续经营的管理实践系统

2、提高生产力P(效率)的体系

第四章、IE实效工具详解

1、动作经济原则实战

1)      动作经济原则在职场中的应用

2)      四大核心动作经济原则

2、配置改善原则实战

3、工程分析实战

1)      产品工程分析、作业者工程分析、联合作业工程分析、搬运工程分析、搬运距离及路径分析

2)      掌握程序分析的基本记录符号;

3)      能对实际工程或业务流程进行描述和分析,并加以改善。

4、动作分析实战

1)      双手双脚分析、基本动素、PTS分析

2)      熟悉动素的基本符号;

3)      会进行作业动作分解至动素;

4)      掌握并能充分活用动作经济原则在现场指导改善;

5、时间分析实战

1)      了解作业测定的方法和标准工时的概念;

2)      能准确制定工时定额;

3)      能对现场改善的成效进行评价和预测,合理组织生产

4)      标准时间设定、动素作业分析、单位作业分析、简易作业分析、

6、稼动分析实战

7、生产线平衡实战

1)      熟悉多种生产布置方式;

2)      能将方法研究和时间研究的工具活用于生产实践,达到均衡生产的目的。

上一篇: 現代化高效率精益生産管理 下一篇:精益改善基本理论

下载课纲

X
""