您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 目标与计划管理

张见明

目标与计划管理

张见明 / okr

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

从管理的起点到管理的终点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉! 管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。 【课程介绍】企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。 有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然

课程大纲

一、 目标计划管理的案例分析

 从目标管理的实际案例开始

 目标的三个来源

 企业在目标管理中遇到的问题

 目标管理的特点

 目标管理的实施原则

二、 目标体系的建立

 工作目标的类型

 目标的SMART练习

 目标的标准特征

 定量目标和定性目标的问题

 目标制定的步骤

 张氏DC-PDCA目标管理六步法



三、 目标管理的实施

 职责和目标的区别

 分解目标的工具和方法

 分解目标的现场演练

 目标管理中的沟通

四、 制定行之有效的工作计划

 目标与计划的关系

 计划的三步曲

 计划的七要素

 计划的表现形式

 执行计划的一般程序

 计划体系的内容

五、计划实施过程的控制

 目标分解-策划-实施-调整的审视

 部门与部门计划接口的案例分析

 流程中关键点的设置和应用

 计划中策划方法的应用讨论和分析

 优化常规工作方法分析与讨论

 计划调整的流程和控制

 实施目标计划管理的支持系统
上一篇: 高效能人士七个习惯 下一篇:五步速达——时间管理,尽在掌握

下载课纲

X
""