企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认 同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果

**单元  工作计划

一、制定工作计划的准备

1.    如何认识工作计划的重要性

2.    如何掌握工作计划的内容与类型

3.    如何设计工作计划指标

二、制定工作计划的常用方法

2.    如何运用讲师会议法制定工作计划

3.    如何运用头脑风暴法制定工作计划

三、工作计划的评价与改进

1.      如何评价工作计划

2.      如何掌握工作计划调整原因及原则

3.      如何掌握工作计划调整方式及方法

4.      如何分析计划失败的原因

第二单元   目标管理

一、目标管理的独到之处

1.目标管理的价值

2.目标管理的威力

3.目标管理的工作过程

4．人人有目标，人人有责任

5．目标分解的方法（案例分享：组织内部的目标分解）

二、提高业绩型目标管理

1.提高业绩型目标管理的概念

2.提高业绩型目标管理的运用

三、开发个人能力型目标管理

1.开发能力型目标管理的概念

2、.开发能力型目标管理的运用

(案例：有学习目标的的职业经理)