您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 工作目标的管理与工作计划的制定与分析

刘晓

工作目标的管理与工作计划的制定与分析

刘晓 / 资深专业人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解目标和计划的整体框架 ¨ 明确目标制定的流程和方法 ¨ 认识为下属制定目标的阻力和化解方法 ¨ 利用目标管理的原理,提升团队绩效¨ 学习计划制定的方法,了解计划实施的步骤,提升团队执行效率

课程大纲

工作目标的管理
目标管理的好处
¨         目标的概念
¨         目标与目的的区别
¨         组织和个人为什么不能没有目标?
¨         目标在组织发展中的运用
¨         目标管理的优势
¨         目标管理的误区
目标的制定
¨         为什么不愿意制定目标?
¨         目标制定的基础
¨         目标制定的原则
¨         目标制定的要求
¨         目标制定与员工的关系
¨         优秀员工在目标管理中具备的素质
¨         目标制定的步骤
目标的分解
¨         为什么要进行目标分解?
¨         目标分解的方法
¨         目标分解的原则
¨         上司在为下属制定目标时来自下属的阻力
¨         上司如何提高下属追求目标的意愿
¨         上司化解来自下属阻力的方法
¨         上司在设定目标时的思维导向
目标的执行
¨         目标与执行之间的关系
¨         目标执行的原则
¨         如何确保目标的执行?
¨         上司如何协助下属执行目标?
¨         下属如何执行目标?
¨         目标执行中的报告制度
   目标的评估
¨         目标评估的作用
¨         目标评估的时机
¨         目标评估的原则
¨         目标评估的步骤
  
工作计划的制定与分析
计划的作用
¨         计划的概念
¨         计划的种类
¨         计划的作用
¨         计划的特点
¨         计划的内容
¨         计划的核心
计划制定的步骤
¨         工作分析
1.   信息
2.   策划
3.   决策
¨         人员分析
1.   管理者的类型
2.   员工的类型
¨         按 SMART规则确定内容
计划的分析
¨         计划分析的基础性方法
1.   描述计划目标
2.   找出潜在问题
3.   采取预防性措施
4.   制定后备措施
¨         计划分析的结构性方法
1.   描述计划目标
2.   制定行动计划
3.   挑选关键步骤
4.   找出并评估潜在问题/机会
5.   明确可能性原因
6.   设计并采取预防性/促进性行动方案
7.   设计并采取应急性/利用性行动方案
8.   设计预警系统
9.   改进计划
上一篇: 工作计划与目标管理 下一篇:目标管理与提升工作绩效

下载课纲

X
""