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王俊华

打造紫海时代的“诺亚方舟”

王俊华 / 情境实践家课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程背景】 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。 本课程将为企业经营者提供一整套商业系统的工具,从赢得商机到商战谋略,从经营品牌到经营客户,详细阐述商业模式创新思路,设计新金融时代

课程大纲

**部分:商战能力概述
       商战力模型建立-----
如何练就经营者的商战力? ------
纷繁复杂的信息、形色各异的成员------
创建明星企业的七个步骤------
第二部分:经营者的创意激发
          23个创意激发点------
          选择一个高速增长的细分市场------
          锁定你的消费者群体------
          为新细分市场定义优势------
          为新品牌命名------
体验:明星创意评选
第三部分:经营者的商业韬略
          企业起飞模式之一:吸引客户模式
          企业起飞模式之二:商业运作模式
          企业起飞模式之三:产品交付模式
          企业起飞模式之四:产品创新模式
体验:打造紫海时代的“诺亚方舟”
第四部分:经营者的行销技巧
          把产品卖出去的七个步骤------
          寻找企业的“鱼塘”-------
          提高成交率的十大秘诀------
          让交易更加“长寿”------
          成交:让对方无法说“不”------
体验:诺亚方舟的通行证
第五部分:经营者的价值流程
          演变为明星企业的4个步骤------
          环环相扣的演变过程------
          增长率目标应该定位多少------
          让企业增长更快的7种方法------
          让企业增长减缓的4个陷阱------
          企业值得拥有的明星员工------
          合作的价值------
          如果你的企业开始滑落------
    体验:山寨版明星
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