1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式； 2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题； 3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题； 4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想； 5. 能够提高主管人员的思维能力。

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课程导入 建立学习团队 介绍学习研讨方法 2-1图表-易于理解的表达方式 图表在沟通中的作用 图表的二大类型 成功图表需具备的五大要素 三步曲制作数据类图表 制作概念类图表 2-2理清思路的工具 检查图：用数据表达事物 因果图：归类表述事物的各种原因 帕累托图：显示影响事物因素的重要性 散点图：描述事物与事物之间的关系 分布图：说明事物发生的规律 2-3梳理战略的模型 价值流分析 五力分析法 波士顿矩阵法 SWOT分析法 麦肯锡的7S模型	2-4基本的逻辑思考方法 5Why连续探寻法 MECE分解法 演绎法 归纳法 因果关系思考法 2-5逻辑树思考法 逻辑树的特征 一棵好的逻辑树的条件 逻辑树的制作原则 用逻辑树分析问题 逻辑树结构的5W1H表达法 2-6金字塔表达法 影响思想表达的三个原因 金字塔表达的基本结构 金字塔法的三个原则 金字塔法的构成要点 搭建金字塔的流程 课程总结 管理技能训练课程跟进评核 “管理技巧”行动表