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周加富

NLP教练技术

周加富 /

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课程目标

将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来 你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考 你会掌握企业教练必备的能力和技巧,你将学会如何成为一名专业的企业教练 在课程中掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系

课程大纲

一、NLP教练技术——基础篇
1、教练技术的定义
2、什么是NLP教练技术
3、NLP教练技术核心原理
4、NLP教练的角色与价值
5、添 高威工作的内在诀窍
6、NLP教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一,身心一致
10、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图
 
二、NLP教练技术——能力篇
1、教练的人际亲和力
2、约 哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、四种教练必修的基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习
 
三、NLP教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁,有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习
 
四、NLP教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善,就算已经很好
2、越多选择,越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的,任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义,并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败,只有回馈
 
五、NLP教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我,对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——**发问寻找新观点,鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力,以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习,并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——**挑战、鼓励、订出改变的计划,作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生佳效果和成果的活动上。
结束:案例分享
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