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张远坤

战略人力资源管理

张远坤 / 中国“智慧组织力”讲师

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课程目标

培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

课程大纲

**单元:战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态   

A、管理不怎么样,但挺赚钱   

B、管理很好,但不赚钱   

C、管理很好,同时能永续地赚钱 

2、企业成功的关键要素:战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子管控理论

4、什么是战略性人力资源管理 

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 

7、如何建立实施战略的组织运作平台 案例讨论:联想电脑的成功之道

 

第二单元:人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失 

2、企业跨越式发展的资源基础是什么 

3、人才战略的六个问题 

4、人才取得的两种方式:外招和内培 

5、如何建立实施战略目标的人才队伍 案例讨论:真功夫全球快餐连锁如何**有效的人才规划,实现资产的倍增?

 

第三单元:核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失 

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 

3、如何建立高效的招聘体系 

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才招聘标准

6、人才测评在招聘过程中的作用 

7、如何进行有效的面试 

8、如何招聘和管理空降兵

9、如何对人才进行同化 案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

 

第四单元:核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失 

2、为什么说培训是一种经营行为 

3、如何确保培训的投入产出比 

4、如何缩短员工的成长周期 

5、培训管理的四大步骤 

6、如何建立完善的培训体系

7、如何实施低成本的企业培训 

8、如何建立企业的传帮带学习模式 

9、如何在企业进行OJTOFFJTSD9、为什么说工作锻炼就是好的学习 案例讨论:大亚湾核电站是如何**建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

 

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失 

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样才能做到三笑(老板、干部、员工) 

4、如何让绩效考核简单有效 

5、如何分析量化考核指标 

6、如何**绩效考核激励员工的积极性 

7、绩效管理的步骤 

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?

 

第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1、中国企业在薪酬管理上的缺失

2、薪酬管理的核心意义

3、薪酬体系制定的关键步骤

4、胜任力模型

5、岗位价值评估

6、薪酬调查

7、绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?

 

第七单元:结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。

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