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张青

年度经营计划的制订与执行

张青 / 目标管理与执行力管控讲师

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课程目标

年度经营计划的制订与执行

课程大纲

**讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
 
第二讲 年度计划从战略开始
一、愿景→战略→年度经营计划
二、什么是战略
三、成功战略之三靠
四、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧
*案例说明
*小组练习
 
第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
*案例说明
*小组练习
3、如何设定市场结构、产品构成计划
*小组练习
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
(1)计划编写实务
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务部门年度计划编撰要点解析
*小组练习
*范本提供
(2)预算编制的程序及内容
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
   
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法
*张青辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过程介绍
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