李禹成执行力人员培训-执行力-诺达名师

执行力

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组　组长

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课程目标

很多人有非常棒的点子，但是却没有去做；很多公司，有非常好的战略，却没有得到实施；很多企业老总执行力很强，中层和下属却成为了公司发展的障碍······

课程大纲

一、执行力的前奏：统一思想

A. 道、天、地、将、法

B. 志同道合的人在一台车上，车开到哪里无所谓

C. 成大事者必有同谋

D. 合伙大群架

E. 团队合作忌讳就是相互之间不服气

二、执行力的任务：完成目标

A. 目标与条件

B. 有条件与没条件、可能与不可能

C. 条件可创与暂不可创

三、执行力的工具：计划与流程

A. P-D-C-A

B. 计划到动词

四、高层执行力：狠

A. 一个公司的企业文化就是领导者的性格

B. 狼性生存法则

C. 韦尔奇的7：2：1法则

五、中层执行力：抗压

A. 好的跟随者才会成为好的领导者

B. 中层是企业的脊梁

C. 做司机还是做乘客

D. 放大镜与大气层

E. 做好人还是做能人

六、个人执行力：拼

A. 找方法不找借口

B. 精神的力量>身体的力量>情绪的力量>思想的力量

C. 方法决定一切

D. 决心决定结果

E. 完美主义会杀人

F. 心灵扳机产生动力

七、制度执行力：保证方案

A. 树立标杆

B. 总结经验和方法

C. 千斤重担万人挑、人人头上有指标

D. 过程要“盯”

E. 及时奖惩

八、职业执行力：对不起，我是警察！！！

A. 员工行为的出发点：职业与职位

B. 结果才能交换工资

C. 欲在其位先谋其政

D. 你在为谁工作

九、人才执行力：风险来自于不够专业

A. 专业的人做专业的事

B. 能者上、平者让、庸者下、谋者侧

C. 凹凸互补

D. 团队协同

十、沟通执行力：统一的企业语言

A. 冲突的产生

B. 编码与解码的偏差

C. 沟通工具的定制

D. 冲突的产生

E. 伦理与红黑博弈

十一、及时回报

A. 主动向主管回报自己的工作进程

B. 主动与主管探讨达成方法

十二、给执行上个保险

A. 如果把你一个人放在沙漠里，你会不会死？

B. 培养单打独斗的能力

C. 假设执行达不到结果，实行你的第二方案

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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