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高岩

中高层管理者的执行力修炼

高岩 / 企业内部培训师

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课程目标

确定卓越执行的素质,抽象四种执行要素,提炼执行工具,以提升企业高层管理者的综合管理素质,加强高层管理者的团队管理能力,使高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

导论:执行管理潜规则
高效执行团队的四要素
1.  锁定少而精的执行目标
1.1  宣示进攻执行计划
1.2  百日成就计划法
1.3  消除群体执行阻力
1.4  执行说服7式
1.5  争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
2.1  团队领导的二元能量
2.2  优秀执行团队素能模型
——演练:战斗任务@
2.3  职业军团训练“七步法”
2.4  训虎与培养高效执行的员工
2.5  淘汰缺乏执行力的员工
3.  激发执行团队的战斗力
3.1  点击执行的心理“热键”
3.2  找方法,不是找“借口”
3.3  甄选执行团队的“尖刀”
3.4  一对一执行辅导“沙盘”
3.5  执行团队的沟通“密码”
——演练:如此沟通@
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步
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