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郑君

西点执行力

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉; 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题; 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程大纲

单元一
西点军校的魅力与榜单 
破冰;
组建学习团队;课程导入与课程安排
视频片断分享:走进神秘园
西点的22条军规
西点的追求目标
西点学习力:以上司为榜样
我们向西点学习什么?
案例:从学校毕业率看西点的管理模式
案例:从守时制准时制
西点管理模式的精髓
案例:北京大学导入西点执行力 
观看视频
讲授
案例分析

 

单元二
西点的执行力检验标准 
西点执行力检验标准一:目标
锁定目标
目标的决策过程
工具:目标查检表
西点执行力检验标准二:制度
制度执行**步:僵化
制度执行第二步:优化
制度执行第三步:固化
案例:大学的脾气有多大
华为公司任正非对于执行的做法
用规范统一员工行为
用制度组织员工执行
将激励机制形成制度
案例:说谎而被重罚的西点军校学员
讲授
案例分析

 

单元三
西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准三:管理者
80/20法则
以身作则的管理者
敢于承担责任
授责又授权
西点执行力检验标准四:协作
案例:西点三位一体立体作战思想
抢球还是踢球
大庆油田:领导在与不在一个样
工具:协作能力查检表
企业执行力的三个关键流程
战略流程
人员流程
运营流程
小组讨论:这样的企业为何没有执行力? 
讲授
案例分析
小组讨论

 

单元四
从战略流程看执行 
案例:西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
企业战略的制订过程
战略与执行的辩正关系图
企业战略的五大误区
缺少战略
频繁变动
拔高战略
模糊化战略
欠缺战略目标细分
不承认战略错误
不同战略对执行力的要求
领先战略
跟随战略
模仿战略
执行的16字原则
执行的24字战略 
讲授
案例分析

 

单元五
从人员流程检验执行力 

案例:西点军校的学员淘汰制度
案例:GE公司学习西点管理员工
人员管理流程的五项思维要求
选种重于育苗的把关思维
优势互补的定岗思维
人岗吻合的用人思维
优胜劣汰的进化思维
随时待命的育人思维
案例:西门子的精英培育计划
基层员工的执行力四种态度
头脑风暴法检验员工执行力
案例:曹操检验孩子的智商
提升执行力的三个层次 
案例分析
讲授
练习
两种执行力思维
逆向思维
承包思维
提升执行力七大法则
角色扮演:如何当个有执行力的领导?
执行的方法:三讲”“四化
案例:沃尔玛的四化过程 
案例分析
角色扮演
讲授

 

单元六
运营流程的执行力误区 
案例:万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招:允许失败
企业运营流程完美化中的不完美
结果重于过程&过程重于结果?案例分析
讲 授
用检查提升执行力的四项基本原则
检查前是否宣传
明查与暗访结合
检查是否常态化
检查过程与结果
企业运营问题的分析方法
执行力下的管理幅度设置原则
案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》
企业运营流程问题扫描
执行小故事:老鼠对付黑猫的计划
图解:高效执行的三环模型
小结:企业执行力不强的原因
观看视频
案例分析
讲授

 

单元七
企业执行力提升步骤 
案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?
案例:西点军校的学员训练与提升步骤
管理者执行五步法
价值取向
确立目标
制订计划
执行计划
检讨改进
企业执行力提升的4P工具
企业执行力手册及内容
执行力小故事:猫与老鼠
培育企业的执行力文化
为什么要将执行力写入员工手册?
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动 案例分析

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