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刘百功

生产计划管理与交期控制

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  生产计划管理与交期控制一:选择产销管理模式

  1、产销失调的七大原因

  2、从技术层面应对产销失调

  3、从管理层面应对产销失调

  4、分析产销形态选择管理模式

  5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

  生产计划管理与交期控制二:技术数据是生产管理的基石

  1、物料分类与物料编码原则

  2、如何计算采购(加工)提前期

  3、提前期在生产排程中的运用

  4、标准工时与标准工时测定技巧

  5、标准工时在生产排程中的应用

  6、物料结构清单和工路线清单

  生产计划管理与交期控制三:主生产计划就是总经理工程

  1、主生产计划的管理流程

  2、合同评审中常见的误区

  3、订单生产型的主排程技巧

  4、存货生产型的主排程技巧

  5、如何复核主排程计划的可行性

  6、主排程实战案例演练(小组讨论)

  生产计划管理与交期控制四:生管如何突破资材计划的困扰

  1、库存模式与物料需求计算

  2、如何编制存量模式的采购计划

  3、如何编制MRP模式的采购计划

  4、如何编制外协工厂的加工生产计划

  5、采购、外协进度控制方法与技巧

  6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧

  生产计划管理与交期控制五:车间主管如何提升计划执行力

  1、车间排程和现场派工技巧

  2、生产前备料分析与缺料控制

  3、如何设定生产进度的关键控制点

  4、生产进度控制的时间和数量参数

  5、建立目视化的生产进度控制体系

  6、电脑化的生产进度控制方法与技巧

  7、如何导入防止交期延误的报警机制

  生产计划管理与交期控制六:数量和交期管理的科学工具

  1、数量与交期管理的七大工具

  2、数量、交期绩效考核指标设计

  3、如何突破企业ERP实施的瓶颈

  4、影响计划与交期的其他因素

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