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孙百川

生产计划与物料的控制

孙百川 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心

  市场需求对PMC的要求

  生产运作对客户满意度和财务成果的影响

  准时生产与零库存管理理念及其指导作用

  生产管理部门的计划-组织-协调职能

  PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

  二、生产计划与物料控制——生产计划控制

  生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

  市场预测与生产计划的衔接与平衡

  如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应

  生产业绩评价--分析指标及绩效改进

  三、生产计划与物料控制——JIT生产计划与在制品控制

  准时化生产方式(JIT)的观念

  推进式控制系统与拉动式控制系统区别

  JIT生产计划的特点与追求的目标

  设备的快速装换与调整

  工序设计与设备布置合理化

  MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

  如何优化生产线保持生产线平衡

  如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

  四、生产计划与物料控制——物料管理与库存量控制

  提高预测准确性的途径

  库存量预测的方法

  不同需求特征的物料进货批量的控制方法

  物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

  降低库存的有效途径

  建立供应商库存寄售制

  实施库存“体外循环”

  供应商系统供货

  实施全球采购与供应商集成

  采购与物流外包

  网上订货

  五、生产计划与物料控制——仓储管理优化与配送管理

  以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

  仓储业务流程及其优化

  仓储与PMC业务协调及其信息流优化

  为什么物料仓储要开展配送业务

  企业物料仓库如何向配送中心功能转化

  如何建立与PMC相协调的配送体系

  MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

  六、生产计划与物料控制——生产绩效管理

  生产统计与生产分析

  生产系统关键绩效(KPI)指标

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