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杨克明

《管理者五项技能修炼 》

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

一、为什么学习本课程: 路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。**本课程,我们能够找到上述问题的答案。 二、**本课程您将学习到:1、 问题清零的理念和方法。2、 目标体系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激励的方法。5、 企业或部门文化落地方法。 三、谁应该学习本课程: 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式: 专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习 五、课时安排:1天或2天 六、内容提要(课程提纲): **项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥 问题不清零,发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部曲 怎样做“小三角”对待问题三种状态 问题清零模型:FDAR第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位 背好自己的“猴子”两书一表 目标管理“三步曲”目标制定“五要素”目标制定程序 目标制定工具 目标制定案例 目标分解原则 第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高 日清的目的 日清的内容 日清的形式 日清的手段 日清会的“五个一”日清实施工具 日清纠偏 日清范例 第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向 激励的实质 激励的意义 激励的原则 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 海尔范例 第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致 企业文化的实质 张瑞敏两个角色 张瑞敏的两手抓 企业文化建设主要内容 企业文化活动示例 企业文化如何落地
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