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方金钟

6 S改善活动推行实务(内训课)

方金钟 /

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课程目标

使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧

课程大纲

课程概述:

讲授6S活动的由来,定义,工作要领&推行步骤,成败关键等,是公司推行TQM的基本入门工作

研讨方式:

讲授 分组研讨 个案研讨

课程大纲:

1)  6S 的定义与目的

2)  6S 的推行理由与含意

3)  6S 个别定义与说明

4)  6S 的基本认知与导入时机

5)  6S 的推动步骤

6)  6S 的实施技巧

7)  现场改善之重点项目

8) 6S的红单作战

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