您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 企业精细化管理

企业精细化管理

/

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业

课程大纲

**部分:从粗放式管理向精细化管理转变
1、21世纪中国式企业管理的两大重负:
执行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
  文化因素、人文因素
3、新时期企业发展呼唤精细化
  企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理
4、精细化管理的操作特征
精、准、细、严

第二部分:精细化管理的八大方法
1、细化————大功成于精细
2、量化————没有量化就没有精细化
3、流程化———高效来自流程改造
4、标准化———有标准才能执行到位
5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化———项节约成本要利润  财务与成本
7、实证化———要务实求真 数据化、信息技术、
8、精益化———优势源于求精
第三部分:精细化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色认知
1)在工作内容上,从做业务到做管理
2)在实现方式上,从野牛型到野雁型
3)在工作方式上,从个性化到组织化
4)在人际关系上,从感情关系到事业关系
5)在工作目标上,从个人目标到团队目标
6)在工作力度上,从守成到变革
7)在管理方式上,从指挥到授权
2、管理者的沟通能力
1)沟通的原理
2)沟通的要素
3)沟通的行为:说、听、问
4)如何与上级沟通
5)如何与下级沟通
6)如何与同级沟通
3、管理者的激励能力
1)激励的原理
2)激励的方法

撕纸游戏:理解沟通的原理
激励案例:分析激励的方法
第四部分:精细化管理之现场管理
1、现场管理的5个细节¬——5S
  1)5S管理的内容
 2)5S管理任务
  3)5S实施方法
2、现场问题分析与解决(PM分析)
  1)发现问题的“三不放过”原则
2)分析问题的方法(2P5M1W分析法)
  3)确定问题的“深耕法”
  4)解决问题的八个步骤
第五部分:精细化管理的目标——质量管理
1、质量意识
2、质量标准化作业
3、过程控制
4、产品品质/不良
5、工作指导培训

第六部分:精细化管理的目标——合理化降低成本
1、认知七大浪费
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
  
上一篇: JIT精益生产推行实务 内训课 下一篇:《工业工程师全面素质提升》

下载课纲

X
""