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陈忠雄

精益生产培训

陈忠雄 /

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课程目标

  充分理解精益生产的原理;   找到将残次品数量降低50%的的解决方案;   掌握将库存减少25%的,实现最大的库存周转率的方法;   掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;   掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。

课程大纲

课程大纲:

  **单元 精益生产及精益企业
  生产系统发展简介
  市场竞争和全球化
  精益思想和精益企业
  精益生产系统的五个要素
  标杆—精益企业的实践
  构造精益企业之屋

  第二单元 精益生产基础
  识别和消除七中浪费
  从增值比看改善空间
  过程质量及差错预防
  制造周期和交付周期
  5S及目视工厂
  班组建设、考核,员工参与
  案例分析

  第三单元 价值流分析
  物流、信息流和现金流
  产品系列和关键路径
  数据收集及现状图析
  分析和目标确定
  将来状况图析
  案例分析及模拟演练:生产系统

  第四单元 运行效率和单元布局
  六大损失和设备总效率
  快速换型八步法
  连续流和“U”布局
  需求节拍“TAKT”
  工作分析及生产线平衡
  人员需求和多种技能
  人机工程改善

  第五单元 拉动系统及供应链
  计划推动和看板拉动比较
  JIT准时化生产的要点
  看板原理及应用
  混流和均衡生产
  精益供应链

  第六单元 差距评估和实施策略
  精益系统差距评估
  精益生产系统指标体系
  各部门的职责和任务
  实施团队及项目管理
  时间框架
  问题与解答

  第七单元 精益供应链管理
  供应链系统潜力
  物流策略、渠道筛选
  精益供应链
  来料质量控制
  小批量化和快速反应

  第八单元 精益差距评估和量度报告精益差距评估和评估水平
  标杆-世界级的量度
  精益指标体系:制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ等
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