黄铁六西格玛培训-精益生产-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产

精益生产

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广东

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

精益生产

课程大纲

一、 精益生产及精益企业

 生产系统发展简介

 市场竞争和全球化

 精益思想和精益企业

 精益生产系统的五个要素

 精益企业的实践

 构造精益企业之屋

二、精益生产基础

 识别和消除七种浪费

 从增值比看改善空间

 过程质量及差错预防

 制造周期和交付周期

 5S及目视工厂

 班组建设考核员工参与

三、价值流分析

 物流信息和现金流

 产品系列和关键路径

 数据收集及现状图析

 分析和目标确定

 将来状况图析

 案例分析

四、运行效率和单元布局

 六大损失和设备总效率

 快速换型八步法

 连续流和“U”布局

 需求节拍“TAKT”

 工作分析及生产线平衡

 人员需求和多种技能

 人机工程改善

五、拉动系统及供应链

 计划推动和看板拉动比较

 JIT准时化生产的要点

 看板原理及应用

 混流和均衡生产

 精益供应链

 案例分析

六、差距评估和实施策略

 精益系统差距评估

 精益生产系统指标体系

 各部门的职责和任务

 实施团队及项目管理

 时间框架

上一篇：精益生产管理培训下一篇：运用IE技术改善生产效率

黄铁的其它课程

精益生产相关内训课推荐

我要预约

《精益生产》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""