课程目标
塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、用、育、留
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的文化
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？请警惕企业家的一枝独秀！靠
一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人
课程大纲
**单元执行=3 个硬件 1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
执行，企业成败的分水岭
执行法则：简单法则
第二单元人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
执行力是招出来的
执行力是练出来的
执行力是激出来的
执行力是辫出来的
执行力是用出来的
执行力是淘汰出来的
第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
战略定位的3个基本命题（三环理论）
在你擅长的领域，培育核心竞争力
驱动经济引擎：盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME 模式
第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
执行的3D 原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
文化法则：影子哲学
