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王哲光

王者之剑——高效能执行力

王哲光 / 营销与运营管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程背景执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来!与以往课程不同的是,本课程注重企业的执行层的执行力培训,将彻底解决企业的行动,提升企业竞争力,是企业老板的得力助手。 企业需要提升自己的执行力!但执行力决不是一个口号或者一个概念,王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑,所向披靡! 课程目标寻找执行力不佳的根源,找到提升

课程大纲

 一、执行难的立体解剖

1、曾经优秀的公司为什么会失败?

2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?

3、执行力不强的原因

4、企业提升执行力的四大要素

心态要素、工具要素、角色要素、流程要素

5、管理工作的真相

6、找什么人来执行?

1)执行型员工的素质模型

2)执行型领导必备的7种基本行为

3)什么样的人执行能力强?

案例解析:执行典范刘亚楼

7、超效能执行力的四要素:

1)效率、效能与超效能

2)目标、团队、过程、体系

二、执行的要诀:准确击中目标

1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力

2、好的任务目标设定的流程与条件

3、计划要诀与准备要领

4、激发行动热情

5、如何争取执行者的支持

1)投入法则

2)应用指南

引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名

6、如何消除群体执行阻力

1)群体阻力行为反应:承认-抵制-调适

2)消除阻力四步法:感同-动情-入理-身教

三、团队执行力

1、为什么是团队而不是个人

2、团队角色

3、高智商团队的不良表现

4、高智商团队执行力不佳的原因。

5、如何成为优秀的执行团队成员

6、团队的发展阶段

7、不职业的团队表现

互动练习:做一做就知道你的团队执行力

8、如何打造超效能团队

1)低效团队表象

2)、打造高效能团队关键点

战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许

四、执行力工具箱

1、职业竞争力冰山

2、找方法,而不是找借口

1)确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策

2)PDCA与8D

3)训虎与培养高效执行者

4)淘汰缺乏执行力的员工

5)管理中沟通的技巧

互动练习:沟通练习

6)激励下属士气

调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能

3、执行中的领导力

五、超效能执行体系

1、执行的六种路径

2、检核与反馈

1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生

2)执行评估的步骤

3、制度体系与文化建设

4、执行的高境界:创造性执行与自动自发

5、执行中的服务意识

客户意识、团队意识、服务意识、营销意识

六、执行力回顾

1、超效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

2、职业习惯造就卓越人士

3、课后作业
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