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温庆暖

领导力与执行力

温庆暖 /

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课程目标

【培训收益】 ☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的; ☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策; ☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力; ☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。 企业要成功,“2 %靠策略,8 %靠执行”,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了” 。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下” ,显然答案是:由企业→管理者→员工,只有这样的执行文化才能带来执行力。

课程大纲

 1、什么是执行力?(1H)

☆ 执行,为了什么?

执行力的结果

☆ 执行是什么?

执行力是什么?

☆ 哈佛商业组织的优势判断

2、执行力不好的八大原因(1H)

☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题

☆ 解决政策朝令夕改的问题

☆ 解决制度本身不合理的问题

☆ 解决流程过于繁琐的问题

☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题

☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题

☆ 解决培训中的浪费问题

☆ 解决企业文化没有形成凝聚力的问题

3、高绩效主管的十个执行习惯(2.5H)

☆ 执行习惯 1:目标执行管理法;

☆ 执行习惯 2:用标准执行;

☆ 执行习惯 3:用团队执行;

☆ 执行习惯 4:用活力执行;

☆ 执行习惯 5:用竞争和荣誉执行;

☆ 执行习惯 6:用责任执行;

☆ 执行习惯 7:用督导执行;

☆ 执行习惯 8:用咨商执行;

☆ 执行习惯 9:用动力执行;

☆ 执行习惯 1
:用项目执行。

4、提高执行力应提高的八项能力(
.5H)

☆ 能力一:领悟能力

☆ 能力二:计划能力

☆ 能力三:指挥能力

☆ 能力四:控制能力

☆ 能力五:协调能力

☆ 能力六:授权能力

☆ 能力七:判断能力

☆ 能力八:创新能力

5、执行型领导要做的七件事(
.5H)

☆ **件事:了解你的企业和员工

☆ 第二件事:坚持以事实为基础

☆ 第三件事:树立明确的目标和实现目标的先后顺序

☆ 第四件事:跟进

☆ 第五件事:对执行者进行奖励

☆ 第六件事:提高员工的能力和素质

☆ 第七件事:了解你自己

☆ 补充:“ 科学的程序 ”是执行的保障

6、执行力提升方法点滴(1.5H)

☆ 组织扁平化有利于战略执行

☆ 主导工作的技巧

☆ 有执行力人的特色

☆ 执行型的领导者特点

☆ 领导如何抓小事

☆ 执行力——你的上司怎么看你?

☆ 要使一个决策真正实施,我们需要做三个逆向思维的假定

☆ 保障制度体系的高效运行的方法

☆ 西点军校的“五大法则”

☆ 没有责任感就没有执行力

☆ 没有问题就是大的问题

☆ 执行的思维原则
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