苏州质量成本管理培训课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-19

导语概要

近年来，我国已进入高成本时代，员工工资上涨、材料上涨、能源上涨、物流成本上涨，竞争激烈，钱越来越不好赚，利润连连下降。国际危机更是看不到前景，企业经营的信心受挫，越来越多的企业主在大环境中失去了前进的方向。为什么出现这些情况，俗话说：“打铁还得自身硬”，其实是企业和企业主自身的免疫力不够，是水平不够。自己没了办法，还稀里糊涂多花了些钱，没有解决根本问题。有几个管理者能说清企业花了多少返工费用，为投诉花了多少成本，不良问题带来了多少商誉损失,每年因质量问题流失了多少客户。其实正是这些隐形的冰山下面的质量成本

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本

课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

课程简介：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

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消除生产浪费及降低生产成本九大策略

课程简介：高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造更大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

1、什么是质量成本？

1.1、质量成本的概念

1.2、质量成本的类别

1.3、质量成本的关系

2、为什么做质量成本？

3、谁来做？--职责划分

4、何时做质量成本？

5、如何做质量成本？

5.1、质量成本管理流程

5.2、质量成本科目的设置

5.3、质量成本数据来源

5.4、质量成本预测程序、方法和案例分析

5.5、质量成本决策程序、方法和案例分析

5.6、质量成本计划方法、目标和案例分析

5.7、质量成本实施方法和案例分析

5.8、质量成本核算方法和案例分析

5.9、质量成本分析报告、*区域设置和案例分析

5.10、质量成本控制内容、方法和案例分析

5.11、质量成本考核内容、方法和案例分析

5.12、质量成本改进及降损程序、方法和案例分析

5.1.1 QCC质量圈改善

5.1.2 防错

5.1.3 过程功能分析

5.1.4 其它降本工具

5.13、质量成本管理评价、检查清单和案例分析

5.14、质量成本案例MUDA分析

5.15、质量成本企业应用练习

6、质量成本常见问题

7、学员总结：困惑、收获与行动

8、问答

定制企业培训方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验...

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精益改善导师-洪博

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