打造一支有凝聚力的团队
团队凝聚力培训课程导读团队凝聚力培训课程一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际上最盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心
团队凝聚力培训课程导读
团队凝聚力培训课程一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际上最盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上。
团队凝聚力培训课程目标
1.激发员工工作的主动性,由此而形成的集体意识
2.通过对群体意识的培养,在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通团队成员的思想,产生共同的使命感
3.通过发扬团队精神,加强建设,增强团队及企业的凝聚力。
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训课程大纲
第一部分 高效团队凝聚力的塑造
一、 认知团队
1、团队的含义
2、好团队的七个特征
3、团队的起源
4、团队角色和组织角色的差异
二、 团队凝聚力构建的基础-----团队精神的构建
1、如何理解团队精神
2、团队精神包含内容
3、高凝聚力团队精神的表现
4、如何建立高凝聚力的团队精神
三、 团队凝聚力构建的方法----团队的有效激励
1、团队激励和绩效的关系
2、激励的模式
3、需要层次理论在团队工作中的应用
4、在团队管理中的具体激励措施
第二部分 高效团队执行力的塑造
一、 理解执行力
1、什么是执行力
2、如何提升团队执行力
二、通过让团队员工知道做什么提升执行力---明晰岗位职责
1、 理解岗位分析
2、以流程的方法进行岗位分析,理顺并界定岗位职责
3、让岗位职责清晰----编制《岗位说明书》
三、通过让团队员工知道怎样做提升执行力-----明确工作制度与流程
1、 按照每个岗位依据职责梳理,确定该岗位应制定的制度、流程清单
2、 明确制定制度、流程的样式
3、 明确制定制度、流程的工作方法
4、组织岗位人员进行制度、流程的编写
5、对编写的制度、流程进行讨论并修改
6、流程、制度的发布、执行及培训
7、制度执行过程中的监督、检查及再完善
四、 通过让员工怎样做好提升执行力------目标管理
(一)理解目标管理
1、 什么是目标
2、 什么是目标管理
3、 目标管理的工作方法
(二)目标的制定
1、根据平衡计分卡(BSC)和关键业绩指标(KPI)来设计绩效目标
2、根据部门及岗位核心价值来设计关键业绩指标(KPI)
3、确定目标指标的计算方法
4、如何设定目标指标值
5、制定年度关键业绩指标并分解到月度
6、根据月度关键业绩指标制定工作行动计划
7、部门间工作配合指标的设计办法
(三)目标的监督执行
1、员工工作信息的收集
2、目标执行过程中的跟踪检查
3、采取有效的工作跟踪方式
4、目标监督执行过程中的误区
(四)目标执行情况的评价
1、考评的方法
2、考评失真现象分析及解决方法
(五)目标的反馈与改进
1、分析目标与实际绩效差距
2、确定改进的内容及改进措施
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学员感想
这是我平生第一次和这么多人进行团队游戏,这非比寻常的“第一次”也让我刻骨铭心、收获良多,深深感受到了团队力量的伟大,如果没有团队合作是不可能完成一个项目的。所以在工作中要相信自己相信团队,没有战胜不了的困难。希望公司以后还能提供一些类似的培训机会。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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