嘉山讲师团队建设与管理

一个企业zui宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？

1. 团队总是一团散杀，目标形同虚设

2. 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法

3. 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显

4. 分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想

5. 无奈于自己能力很强，就是带不好团队

6. 每天自己累成狗，而下属还早走

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

嘉山讲师的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。

1. 了解优秀团队的标准

2. 了解团队目标达成的方法

3. 掌握团队建设的思路与技巧

第一部分 现场和现场管理

1.什么是现场和现场管理

2.现场管理的特征和要领

3.现场管理的内容、目标与实质

4.现场管理的新观念

5.现场管理利器——6S

第二部分  6S概论

1. 6S的起源与发展

2. 6S的基本概念与含义

3. 6S的作用与目的

4. 6S的之间的关系

5. 6S的实施原则

第三部分  6S的推进重点及要领

1.整理的推进重点及要领

2.整顿的推进重点及要领

3.清扫的推进重点及要领

4.清洁的推进重点及要领

5.素养的推进重点及要领

6.安全的推进重点及要领

第四部分  6S的推进步骤

1. 6S的推进轨迹——PDCA-NDCA循环

2. 6S管理活动准备策划阶段

3.骨干培训与宣传阶段

4.样板打造阶段

5.目视化管理规范阶段

6.由点到面——样板推广阶段

7.精益求精与持续改善阶段

8.总结经验、提炼成果阶段

第五部分  6S推进工具包

1．定点摄像(影)

2.红牌作战

3.定置管理与可视化管理

4.设备点检管理

5. 6S推进中的双氧活动

6 .看板管理

7.劳动竞赛

第六部分  6S管理流程、制度与表单

1．物品“要”与“不要”的判断标准

2.不要物品的处理流程

3.物资采购的控制流程和审批制度

4.物品安全库存量的存放标准

5.办公用品的配置标准

6.现场划线标准

7.颜色管理标准

8.初期清扫与清扫基准书

9.设备点检记录表

10.6S管理办法

11.6S检查评比标准

12.合理化建议管理流程

13.单点课管理流程及表单

14.员工行为规范

15.管理看板设计

第七部分 特定场所的6S

1.办公室的6S

2.库房的6S

第八部分 预防性的6S

1．源头治理，根除预案

2．减少产生不要物品——预防整理

3．打造不会乱的工作现场——预防整顿

4．清除污染的源头——预防清扫

5．流程优化与改进——预防清洁

6．愚巧与防错——预防素养

7. 6S的延伸——大6S

第九部分 中国企业6S管理的现状及对策

1.众多的客观原因，致使6S管理无法推进；

2. 6S成为大扫除，无法深入

3. 6S管理活动“一紧二松三垮台四重来”

4. 6S却没有给企业带来效益

第十部分 交流互动

交流推进困难，分享成功经验