广州诺达名师

回答：

员工激励 激活员工动力，提高组织效能 点击咨询 激发公司员工的激情，提高他们的工作动力，确保他们全身心地投入到工作中，一直是每个企业都在努力寻求的目标。为此，公司激励机制设计起到了至关重要的作用。在这个不断竞争的商业世界中，拥有一个吸引人且切合实际的激励机制，对于吸引顶级人才和提高员工绩效非常关键。 员工激励内训课程推荐 管理者的激励艺术 课程简介：作为管理者，提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，因为员工是企业重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工，让其自动自发创造更好的业绩？ 课程详情咨询培训费用咨询 管理赋能与团队激励 课程简介：企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素，而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色，对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明，只要员工充满激情地投入工作，就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励，是指领导者**激发和鼓励，推动员工发挥才能，释放潜力，从而在工作中取得更大的成就。 课程详情咨询培训费用咨询 员工动机与激励管理 课程简介：现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，激发人才潜能，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。 课程详情咨询培训费用咨询 员工激励培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 员工激励培训内容 第 一 部   员工激励 一、激励的信号 二、传统激励理论 1、马斯洛的五中需求理论 2、三种需要理论 3、目标设定理论 4、公平理论 三、团队激励 1、了解员工工作的动机 2、有关需求的排序 3、对不同类型的员工进行不同的激励 4、三种有效激励方式 1）心态激励 ●成就感 ●鼓励主动 ●受到承认 ●丰富工作 ●承担责任 ●得到支持 2）制度激励 ●正向制度激励 ●负向制度激励 ●职业发展激励 3）绩效薪酬激励 ●如何决定工资在市场上的定位？（外部均衡） 内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比 四、团队激励策略 1、改善沟通 2、建立和谐的、开放的文化氛围 3、会议、庆祝活动、里程碑回顾 4、保证系统可以促进团队激励系统 第二部分  有效授权 一、领导与管理 领导与管理 经理任务 规划部门业务发展方向 确定或改变部门职能 职能分解及与下属职责确认? 确定下属职位说明书 确定或改进部门主要工作流程 确定或改进部门工作标准 制定或修正部门业务目标 制定工作计划 工作分配与权限委任 工作检查与控制 绩效考核与改善目标制定 明确自己的角色 二、权力的*运用 领导的权力 运用领导权力的原则●合法权 运用领导权力的原则●奖励权 运用领导权力的原则●强制权 运用领导权力的原则●专家权 运用领导权力的原则●示范权 权力的运用 授权实质 授权障碍 三、根据员工发展阶段所使用的授权 ●员工的四个发展阶段 ●四种情景管理模式 ●指挥型授权 ●指导型授权 ●支持型授权 ●授权型授权 四、授能 ●何为授能 ●辅导与绩效 ●授能的两项主要工作 ●诊断 ●计划行动 ●辅导的结构 ●指定部属辅导计划与执行程序 五、授权 管理者管辖工作的五个层次 必须躬亲 必须躬亲，可借下属帮忙 管理者可以履行，下属也可代行 必须由下属履行，紧急关头管理者协助 必须下属履行 ●授权的发生 ●阻碍授权的心理因素 ●授权三要素 ●工作指派 ●权力授予 ●责任创造 ●授权原则 ●授权的四种方法 充分授权 不充分授权 弹性授权 制约授权 ●授权的要点 六、授权流程 ●授权准备 ●制定授权计划 ●授权计划单 ●确认授权任务 ●授权程度 ●选取授权任务 ●不能授权的工作 ●选择适当的人授权 ●授权的实施 ●授权的控制 ●控制技巧 ●合适的监控方法 ●工作验收 定制企业培训方案 管理心理学应用讲师-彭远军 中科院心理所 管理心理学博士研修，曾任：灿坤电脑（台湾）丨部门经理，锋众（上海）丨培训经理，上海商派网络丨培训经理，长期致力于管理心理学的研究与修炼，将心理学服务于企业管理实践... 了解课程 咨询老师 管理能力提升讲师-杨旭辉 杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验，曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际（天津ETC）BPO事业部负责人... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-田乐明 田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验... 了解课程 咨询老师 员工激励公开课 《教练赋能—员工辅导与有效激励》 8月17-18日 上海（线上同步） 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 8月24-25日 广州（线上同步） 《非物质激励——激发内驱力》 10月27-28日 北京（线上同步） 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》 11月02-03日 上海（线上同步） 《有效激励与学会授权》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 员工激励精品网课 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 点燃心火—员工心理需求与有效激励 咨询详情 让团队焕发活力—领导人的非物质激励 咨询详情 getParagraph(15395);