劳动法体系培训
《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！
企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节，只是作为非人力资源部门人员没有意识或者忽视了其在人力资源管理中的重要作用。
直线经理的管理工作不规范、不专业，导致发生“状况”“管理事故”时，无法协助企业人力资源部门处理相关事宜，锁定风险中的证据，可能给企业带来劳动争议乃至败诉的风险！
本课程旨在帮助总经理、非人力资源部门管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。
第 一 部分 基于劳动法体系
一、非人力资源部门经理的辅助工作核心点分析
1、招聘入职过程，非人力管理者辅助工作风控
2、劳动合同签订过程，非人力管理者辅助工作风控
3、试用期管理，非人力管理者辅助工作风控
4、商业秘密保护，非人力管理者辅助工作风控
5、离职处理，非人力管理者辅助工作风控
6、用工管理期间，特殊员工管理HR与部门经理的职责配合
二、员工管理过程中，一线员工常见“状况分析”
1、怠工类（睡觉，玩电脑，玩手机，窜岗聊天等）状况发生，一线管理人员如何应对
2、旷工类（不到岗，1-2小时短期旷工，夜不归宿等）状况发生，一线管理人员如何应对
3、异常类（精神异常，情绪异常，身体异常，等）状况发生，一线管理人员如何应对
4、打架类（打架-肢体冲突，吵架-语言冲突，教唆等）状况发生，一线管理人员如何应对
第二部分 基于民法典体系（新法新规）
一、发放offer后员工反悔赔偿
1、“预约合同”与录用通知书关联
2、录用通知书设计要点及违约赔偿
二、劳动合同签订
1、电子劳动合同20年变迁史
2、四类劳动合同形式对比分析
3、视为书面（数据电文）的合同形式要点及5类电子证据梳理
4、2021年《电子合同订立指引》法规重点解读
5、视为签订及实务中把握的尺度
三、肖像权
1、肖像权侵权必要条件变化
2、什么是肖像
3、用工涉及的3个常见情形
4、侵权行为及可能带来的后果
四、隐私权--3类用工侵权行为及风控
1、隐私3大类别
2、办公区安装摄像头，需要事先获得员工同意吗
3、什么条件下企业可以强制查看员工微信及电脑
五、性骚扰--性骚扰防治新规解读及管理制度设计
1、性骚扰防治三个新要点
2、职场性骚行为类别
3、三类责任风险
第三部分 基于刑法体系（企业高管高频刑事犯罪）
一、全行业企业规范类
1、危害公共安全罪
2、妨害对公司、企业的管理秩序罪
3、危害税收征管罪
4、侵犯知识产权罪
5、扰乱市场秩序罪
6、侵犯公民人身权利、民主权利罪
7、侵犯财产罪
二、国有企业相关类
1、妨害对公司、企业的管理秩序罪
2、侵犯财产罪
3、贪污贿赂罪
三、金融行业类
1、破坏金融管理秩序罪
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培训体系建设 掌握培训体系构建方法，提升组织绩效与员工素质 点击咨询 绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促组织进绩效目标达成？培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接？如何让培训产生立竿见影的实效，即刻产生看得见、摸得着的效果？如何让培训切实帮助到员工发展提升，获得实质性收益？如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？如何采取科学的方法提取企业培训需求？如何开发有效实用的课程，建立课程体系？如何搭建内训师队伍，后续又怎样培养和管理？如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地化？您在企业培训管理过程中遇到的问题， 课程中将逐一为您解决。 getParagraph(17014); 培训体系建设课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业人力资源部总监、经理、主管、培训经理、主管、专员等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 培训体系建设培训内容 开篇案例：引起的思考 1. 绩效激励导向 2. 绩效体系周期 3. 员工效能提升 第一讲：培训管理认知 1. 培训困惑与培训意义 2. 培训定义与培训价值 3. 培训与其他模块关系 4. 培训相关工作者重要性 5. 培训体系建设的构成 6. 战略性培训体系地图 案例：标杆企业培训要项分享 讨论：培训前和后培训转化的重要性 第二讲：培训体系搭建三版斧 一、资源层面——课程体系 1. 课程来源 2. 课程分类 3. 课程分级 4. 课程开发 1）基于岗位要素的课程开发 2）基于任职资格的课程开发 3）基于批量需要的课程开发 4）基于单项需求的课程开发 a确定课题并设定课程目标 b分清业务目标与培训目标 c搭建课程的逻辑结构（金字塔原理设计课纲） d整合并萃取课程内容 e设计教学过程与方法（不同内容不同教学方法） 实操1：培训目标的书写 实操2：培训大纲的构建 情景：多样教学方法的运用 二、资源层面——讲师体系 1. 内部讲师开发的重要性 2. 内部讲师的选拔 3. 内部讲师的培养 4. 内部讲师的应用 5. 内部讲师的激励 6. 内部讲师体系常见问题 7. 如何选择外训讲师与机构 1）外请讲师内训化，确保课程落地性 案例：分享标杆企业的讲师机制 三、资源层面——资料体系 1. 建立多元化学习渠道 2. 建立企业学习资料大厦 四、运作层面———培训需求 1. 培训需求来源（组织层面、部门层面、员工层面） 2. 需求调查九宫格 3. 培训需求确认 案例讲解：剥洋葱法、验证法、STAR法 4. 培训需求汇总 1）先业务后管理 2）先组织后个人 3）先高层后基层 案例：通过各种案例讲解培训需求的来源和需求调查方法 五、培训运作层面——培训计划与预算 1. 培训计划的分类 2. 培训计划内容 3. 培训计划流程 4. 计划编写要点 5. 培训预算的管控 六、培训运作层面——培训组织与实施 现场案例讨论组织：场管理层的封闭培训 七、培训运作层面——培训评估与考核 1. 培训效果评估的模型 2. 培训效果评估的方法 3. 培训评估工具的开发 4. 培训效果评估的难点 5. 培训效果评估常见问题 6. 如何提升培训效果 1）行动学习设计(工作坊、群策群力） 2）绩效辅导老师 八、制度层面——管理组织 1. 培训组织成熟度模型 2. 不同部门在培训中分工 九、制度层面——制度流程 1. 保障制度 2. 管理制度 3. 评估制度 4. 档案制度 第三讲：培训项目实战坊 1. 新员工训练攻略 2. 空降兵落地攻略 3. 管培生培训攻略 4. 管理层培训攻略 5. 员工教练体系攻略 6. 企业文化培训攻略 7. 外训讲师落地攻略 第四讲：互联网 培训新模式 1. 构建企业微信平台 2. 企业大学的兴起 定制企业培训方案 getParagraph(17015); getParagraph(17013); getParagraph(17012); getParagraph(16887);
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构建一个完善的培训体系是提升员工能力和组织发展的重要步骤之一。以下是一些建议，帮助你构建一个高效的培训体系： 1. 确定培训目标：首先，明确你的培训目标。这可以包括提升员工技能、改善团队合作、推动创新等。确保你的培训目标与组织的战略目标相一致。 2. 需求分析：进行需求分析，了解员工的培训需求和期望。可以通过员工调研、绩效评估和岗位描述等方式收集数据。这有助于确定培训内容和形式。 3. 设计培训计划：根据需求分析的结果，设计培训计划。考虑使用多种培训方法，如面对面培训、在线学习、工作坊等。确保培训计划具有阶段性和系统性，以便员工能够逐步提升技能。 4. 寻找合适的培训资源：选择合适的培训资源，包括内部培训师、外部专家和在线课程等。确保培训资源具有相关经验和专业知识，能够满足员工的学习需求。 5. 提供多样化的培训形式：为了满足不同员工的学习风格和需求，提供多样化的培训形式。可以组织小组讨论、案例研究、角色扮演等活动，激发员工的参与和学习兴趣。 6. 定期评估培训效果：定期评估培训效果，以确保培训计划的有效性。可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行评估。根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。 7. 激励员工参与培训：激励员工积极参与培训，可以设置奖励机制或认可制度，如培训证书、晋升机会等。这有助于增加员工的学习动力和参与度。 8. 建立学习文化：建立一个积极的学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升。可以组织知识分享会、学习交流活动，提供学习资源和平台，营造学习氛围。 通过以上建议，你可以构建一个有机、全面的培训体系，帮助员工提升技能，促进组织发展。 getParagraph(14108); getParagraph(14106); getParagraph(14109);
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营销体系建设培训 全面提升企业营销能力，助力企业赢得市场竞争胜利！ 点击咨询 同质化、低利润困境、经营瓶颈，对于广大中小企业来说，这三个问题史总萦绕心中，不解决，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，无论大企业还是中小企业，面对的问题其实只有一个，在经济新常态的影响下，如何去理解新的消费者？如何去指定新的营销战略？拟定心的营销战法？如何完善自身营销体系？本课程为你解答。 营销体系建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 营销体系建设培训内容 模块一 战略篇——先胜而后求战的营销战略 1 重新认知“营销”：为客户创造真正的价值 1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思 1.2 企业基本功能：大师一直被忽视甚至从未被看到的忠告 1.3 中国营销现状：企业对营销本身没有系统和全面的掌握 2 制定营销战略：创造他人无可取代的地位 2.1 STP：系统阐释营销战略是整个营销过程最关键的部分 2.2 你在销售什么？*的成功源于对产品最基本的描述 2.3 找到你后半生的方向？五种市场选择策略 3 极度竞争时代的生存之道：差异化 3.1 突破同质化困境：用 1%的不同赢取 100%的市场 3.2 只要你想，所有产品都可以实现差异化：差异化的三条路径 3.3 差异化策略的七个原则&三个命门 逆势增长落地工具：寻找差异化的九大方法 模块二 品牌篇——冲出货品化的品牌建设法则 1 品牌无捷径：品牌位于心智中 1.1 品牌解决的是满意度和美誉度的问题 1.2 品牌始终没变过的核心作用 1.3 一个商标能否构成品牌必须满足的两个条件 2 品牌有捷径：创造一个新品类 2.1 品牌最重要的特性 2.2 打造品牌最有效、生产力、最有用的途径 2.3 不花钱做品牌的几个出路 3 打造强势品牌：完善企业顶层设计 3.1 透过顾客的眼睛审视打造优秀品牌的两大利器 3.2 把所有的鸡蛋放到一个篮子里：品牌建设六要素 逆势增长落地工具：小公司品牌化六个策略 模块三 战术篇——远超对手的营销战术组合 1 线下营销：推动征服顾客的体验式营销 1.1 传统渠道的未来发展大势 1.2 把握体验式营销的核心 逆势增长落地工具：体验式营销五要素 2 线上营销：开展低投高产的内容营销 2.1 B2C 的“营销策略*” 2.2 内容营销的九大优势与三个关键点 逆势增长落地工具：内容营销六大原则 3 行业营销：实行风险逆转甩开竞争对手 3.1 经济条件不好的时候，对客户好一点 3.2 让客户全方位满意的方法 逆势增长落地工具：风险逆转五步法 模块四 执行篇——铸造一级战力的销售团队 1 宏观层面：导入战胜一切困难的极限主义营销文化 1.1 大衰退时期，高绩效企业和低绩效企业的重大区别 1.2 拼命三郎精神：营销文化的精髓是营销理念与其价值观 1.3 建立一种标志：营销文化的价值在于构筑企业核心能力 2 中观层面：开发让菜鸟变老鹰的标准化销售体系 2.1 把复杂的销售提炼成明确的“模式”：柔性营销模式 2.2 把模糊的行动分解成清晰的“流程”：四步销售流程 2.3 把低效的沟通制作成高效的“工具”：系统成交工具 2.4 把平庸的语言总结成高明的“话术”：销售语言剧本 3 微观层面：设置让业务员玩命干的三极激励机制 3.1 一极激励：鼓励全员达成销售指标 3.2 二极激励：刺激超额达成销售指标者 3.3 三极激励：不额外投入，实现超强激励效果 逆势增长落地工具：三种具体、有效的极限主义方法 模块五 演习篇——模拟营销实战沙盘 定制企业培训方案 getParagraph(16991); getParagraph(16990); getParagraph(16876);
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培训体系建设 掌握培训体系构建方法，提升组织绩效与员工素质 点击咨询 培训体系建设课程对企业内部培训体系进行系统讲解，提供从培训理念到技能的认知与训练，帮助学员了解专业的内部培训运营流程及操作方法，提升专业知识技能，帮助学员将来面对自己的客户时，可以想客户之所想，急客户之所急，与客户同频率，提升自己的专业程度。面对市场环境，增强自身竞争力。 getParagraph(17014); 培训体系建设课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业人力资源部总监、经理、主管、培训经理、主管、专员等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 培训体系建设培训内容 第 一 讲 培训体系的含义与构成元素 1. 什么是培训体系？ 2.培训体系的概念 3.盲目培训的危害性：忙；盲；茫。 4. 企业培训发展的三个阶段：离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。 5. 培训部门在企业中的三种形式：从属型；管理型；专业型。 6. 培训体系建设的三大必要性 7. 培训体系建设的六大误区 8. 培训体系建设的构成要素 9.运作层面：需求分析；计划制订；课程开发；培训实施；效果评估。 10.课程层面：培训课程库 11.资源层面：培训资产库；讲师资源库；培训经费；管理软件。 12.制度层面：学员管理；资源管理；讲师管理；档案管理；考评管理。 13. 培训运作的五大流程 14.培训需求分析； 15.培训方案设计； 16.培训课程开发； 17.培训实施管控； 18.培训效果评估。 第二讲 培训运作流程及原理 1. 培训需求分析 2.培训需求分析七大方法： 观察法；问卷调查法；访问法；案例分析法；访谈法；工作观察法；业绩评估法。 1.培训需求的三大来源： 素质层面；专业技术层面；管理技能层面。 2.培训需求设计的三个层面 3.公司战略发展层面 4.岗位工作绩效层面 5.个人职业发展层面 6.培训需求选取的三大类型：态度、知识与技能。 7. 培训计划的制订 8.培训计划的概念 培训计划之目标设定：smart原则。 1.具体的培训计划包括： 项目名称；必要性和目的说明；培训对象；课程大纲等。 1.培训计划之课程体系的横向建设法和纵向设计法 2. 课程开发与设计 3.什么是课程开发 4.成人学习与儿童学习的四大对比特点 5.课程开发的六大原则 6.课程开发9步流程： 课程名称；内容确定；方法设计；结构选择；素材收集；课件设计；巅峰设计；模拟实验；正式应用。 1. 培训课程实施 2. 现场开始前流程管理 （1）、外聘师资选择； （2）、场地选择； （3）、方案讨论； （4）、任务分配； （5）、物品清单； （6）、流程执行 1. 培训现场管理 （1）、班级建设：开场破冰、学员自我介绍、团队建设等； （2）、班级管理：PK机制确立、课堂纪律维护、课堂氛围营造、座位的五大布置方法； （3）、教学配合：音视频播放、灯光控制、教学资料发放、游戏导、采光照明、温度、茶水点心、录像拍照等 1.课程节点五线谱的应用：时间线、内容线、目的线、方法线、资源线。 2.课程结束的柯式四级培训评估 level1:反应评估; level2:学习评估; level3:行为评估; level4:成果评估。 第三讲 培训资源层面运作 1.选拔兼职讲师必备的四个条件 2.坚决贯彻培训师的六大职业使命 3.演示：某大型集团《兼职讲师的激励制度》 4.兼职讲师队伍打造的四大流程管控 5.标准教材与考核体系 6.TTT培训：岗位调研分析；研发课程；设置课程 7.课程标准复制的要求与方法。 8.通关上台复制传承 9.课程教材标准化的四步法 10.进行工作任务分析与岗位素质模板； 11.制作教材V 1版； 12.制作完成标准教材（“*”演示法制作标准教材）； 13.制定《培训手册》。 14.课程审核中应注意的关键点 15.按比例裁剪课程内容，使其生动有趣有料。 16.课程素材的有效应用：音乐库、游戏库、案例库、资料库等必备辅助神器。 17.课件重要的三个节点设计 ：开头；凤头；中间：猪肚；豹尾。 18.课件设计的“三点式”：笑点；卖点；亮点。 19.培训标准课件包：案例包、课程包、资料包、考试包等。 20. 培训设备的管理 21.培训硬件设施：电脑、投影仪、话筒、摄影机、翻译器、铃声工具等 22.培训资料 第四讲 培训各项管理制度的讲解及演示 1.制定培训制度的意义与作用。 2.培训制度包括哪些方面 以某大型公司为例演示：制度全套流程——考勤、考核、计划制订、计划调整制度、培训评估等。 1.制定培训制度必备的辅助表格 以某大型公司为例演示：年度培训计划模板、培训计划执行检查表、培训考核表、培训签到表、员工个人培训档案等。 定制企业培训方案 getParagraph(17015); getParagraph(17013); getParagraph(17012); getParagraph(16887);
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以下是供应商开发过程中的重点和难点，： ...
胡鹏飞老师是一位在心理学和管理学领域都有着丰富实战经验...
