数字化商业模式创新培训
我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。
自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网 、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
一方面，数字技术驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会，而传统企业在数字化面前难以找到有效入口；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化--归根到底是商业模式同质化且落后于变化的环境。商业模式同质化让企业深陷微利和市场下滑的陷阱，商业模式落后让企业在数字化的新商业环境里一筹莫展。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，前沿的商业模式缔造着数字化时代成功的企业。
本课程深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业数字化转型战略运筹的新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
一、数字化转型与新商业模式：如何把握商模创新的关键
1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口
1.1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段
1.2 企业成长：数字化转型下的市场成长路线图
2、“互联网＋”的3个纵深价值
2.1如何从工具层面理解“互联网＋”：传播、交易、服务
2.2如何从模式层面和思维层面理解“互联网＋”
2.3什么是商业模式的4大关键要素？
二、数字化时代商业模式升级：如何打造企业强大的战略联盟
1、跨行业战略联盟设计与构建
1.1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1.2 水平联盟：合纵连横的异业扩张
1.3 合作对手：竞争辩证的强大整合
2、 商业模式生态圈：构建数字化基因的生态系统
2.1 基于资源共享的全方位整合创新
2.2 基于创新孵化的生态系统平台建设
三、数字化时代商业模式盈利：如何设计营收倍增的盈利模式
1、需求链梳理：如何设计强大的盈利逻辑
1.1 盈利升级源头：客户需求链管理
1.2 混业跨界模式：盈利点创新
1.3 盈利点多元化：盈利系统优化与数字化机会
2、O2O、平台与复制：基于互联网思维的盈利优化
1.1 高频与低频：从客户导流到客户经营
1.2 单阶与多阶：从爆品战略到多次盈利
四、数字化时代的商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变
1、变革进行时：科技创新、数字化助推企业模式扩张
1.1 新媒体传播：高效的数字化工具
1.2 新渠道构建：前沿的数字化通道
2、 商业模式落地与风险规避
2.1 创新无限：企业内部投资裂变
2.2 管理激励：商业模式落地的管理支持
3、新商业环境下的挑战与“机会的红利”
《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》
8月11-12日 广州（线上同步）《经营系统总裁班特训营》
8月25-26日 广州（线上同步）《顶层设计与公司治理精品班》
11月24-26日 上海（线上同步）《财税筹划驱动商业模式创新》
12月23-24日 深圳（线上同步）
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商业模式培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 创新已经成为时代的主旋律和企业的共识。 但在复杂的国际政治经济关系、迭代的国内商业和人才环境里，很多企业的传统的创新方式已经无能为力。 商业改变了生产要素的组合价值，技术成了当下中国企业升级的关键驱动。即使是传统企业，在一个混乱中高速发展的市场中，也可能不断成功迭代、嬗变和升级。 最重要的创新，已经不是产品的创新，而是企业家思维方式的创新。最重要的资源，已经不是人才和稀缺资源，而是调用全社会资源的机制。 认清各国创新的历史文明，预知未来中国经济发展的方向，从综合产品思维、商业思维、产融思维和产业思维，落实各种思维指导下落地的关键工具，在不确定的乌卡时代里，助推新时代企业战略性商业创新与产业升级。 商业模式内训课程推荐 企业商业模式创新 课程简介：在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式设计与创新 课程简介： 近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到＂商业模式＂层面的竞争！得＂商业模式与资本＂者，得天下！商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 课程详情咨询培训费用咨询 商业画布及商业模式工作坊 课程简介：随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通 过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 商业模式培训课程内容 第 一部分 时代挑战与多元思维 1、乌卡时代最强音：柔性竞争与产业风口 2、迭代创新与各国创新文化 2.1 美式创新与自由经济 2.2 德式创新与产品思维 2.3 中式创新：互联网思维本质与外延 第二部分 思维升级与企业创新实践 1、产品思维与客户价值创新 1.1 工匠精神与客户价值 1.2 产品思维落地四步方案 1.3 基于重新定位的微竞争战略 2、商业思维与模式创新 2.1 商业模式优化的4个关键 2.2 商业共赢的微生态打造 2.3 商业思维的3步价值创造 3、产融思维与投融资创新 3.1 产业链的价值与产业的力量 3.2 产业链整合中的股权应用设计 3.3 超越传统资本运作的全新产融投融资模式 4、产业思维与国家战略新兴产业机会 4.1 产业思维与生态系统建设 4.2 国家战略新兴产业面前的参与方式 4.3 传统企业、独角兽与未来风口的协同 5、乌卡时代企业观念和文化创新 5.1 新型公司与新型内外部资源 5.2 新一代创业家观念变革与创新执行 5.3 乌卡时代的新型团队组织与文化建设 第三部分 企业可持续性创新实践 1、创新方法综合应用 2、实践创新：创新实践中团队与企业同步提升 2.1持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力 2.2持续创新之保障：组织制度与创新管理体系建设 结语：文化是土壤，思维是根本，创新是企业永葆青春的动力！ 定制企业培训方案 商业模式创新讲师-石泽杰 国内知名商业模式与投融资讲师，多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问，《商业观察》杂志特约评论员，从2006年开始研究商业模式，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 企业动态商业模式设计导师-王甜娜 商业咨询顾问、讲师，有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验，曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理，擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计... 了解课程 咨询老师 商业模式设计导师-郑翔洲 《商界评论》首 席经济学家，知名商业模式设计讲师，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者，曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”... 了解课程 咨询老师 商业模式公开课 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》 8月11-12日 广州（线上同步） 《经营系统总裁班特训营》 8月25-26日 广州（线上同步） 《顶层设计与公司治理精品班》 11月24-26日 上海（线上同步） 《财税筹划驱动商业模式创新》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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商业模式培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 马云在 2015 年初亚布力论坛上发表《一场革命、一个危机、一个行动》主题演讲中指出：“今天电子商务不是一个技术，也不是一个商业模式，它是一个生活方式的变革，它将给商业和人类生活带来全方位影响和变革。”电子商务不仅仅是一个简单的销售工具，更是一种先进生产力思想、一种全新的生活方式。电子商务已经成为企业一个全新的竞争平台，它是时代的产物，是必然的选择。传统企业如何实现电子商务转型是一个巨大挑战，在很长一段时间，基于电子商务发展企业的新兴企业，让传统企业陷入集体焦虑，甚至很多传统企业无法找到出路。本课程旨在帮助传统企业找到释放价值的可能，帮助传统企业对商业模式进行改造和颠覆，促成其产业转型。 商业模式内训课程推荐 企业商业模式创新 课程简介：在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式设计与创新 课程简介： 近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到＂商业模式＂层面的竞争！得＂商业模式与资本＂者，得天下！商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 课程详情咨询培训费用咨询 商业画布及商业模式工作坊 课程简介：随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通 过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 商业模式培训课程内容 第 一单元：电子商务时代下传统企业的战略思维 电子商务对当下传统企业意味着：“颠覆”是一种新常态。传统企业只有不断颠覆和更新自我，才能在竞争激烈的商业环境中保持持久的竞争力。当代“存在主义”大师海德格尔曾经说过，每一个人都是在“向死而生”。电子商务将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，各个行业开始进行颠覆和改造。这就是海尔张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。 1、裂变思维 传统企业转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。裂变式转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。 2、打通思维 微利时代任何事物，不怕小，就怕没有势。电子商务时代使得传统泾渭分明的行业交织在一起，行业开始呈现大融合的趋势。跨行业融合是未来商业发展的主流模式。 第二单元：电子商务时代下传统企业的产品转型 电子商务可以放大产品的价值，但并不能让产品从二流变成*。产品是芯， 电子商务是套。强大的电子商务可以把 0.1 的产品放大到 100，但如果产品是 0，放再多倍也没用。电子商务时代，信息透明化、消费口碑化，传统企业必须回归产品本质，让好产品自己说话。 1、产品的本质。 电子商务时代，产品的本质是价值的载体，是企业沟通客户的桥梁。当传统企业把产品做到*的时候，好产品会说话。电子商务时代具有智能、高效、交互等特征，会不断优化产品的功能价值，并通过创意设计和便捷服务满足客户的情感需求。 2、产品战略转型 传统企业战略转型的第一步是产品战略转型。电子商务时代，产品本质得到强化，消费需求从大而全转变成小而美，产品战略也变成以单品带体系。 3、打造*单品 把眼前的事情做到*，下一步自然会呈现。*单品具备三大条件：卓越的性能、强烈的情感共鸣，与众不同的设计。 第三单元：电子商务时代下传统企业商业模式创新 电子商务时代，所有企业都面临优化模式更换基因的问题，这个坎过不去， 再优秀的企业也不能性命。商业模式是一个企业的顶层设计，是企业战略的战略， 是客户价值创造和实现的商业逻辑。传统企业转型的核心是商业模式创新。商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 1、传统企业商业模式创新的六大路径 2、电子商务三大主流商业模式 3、电子商务转型的四大阶段 定制企业培训方案 商业模式创新讲师-石泽杰 国内知名商业模式与投融资讲师，多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问，《商业观察》杂志特约评论员，从2006年开始研究商业模式，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 企业动态商业模式设计导师-王甜娜 商业咨询顾问、讲师，有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验，曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理，擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计... 了解课程 咨询老师 商业模式设计导师-郑翔洲 《商界评论》首 席经济学家，知名商业模式设计讲师，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者，曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”... 了解课程 咨询老师 商业模式公开课 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》 8月11-12日 广州（线上同步） 《经营系统总裁班特训营》 8月25-26日 广州（线上同步） 《顶层设计与公司治理精品班》 11月24-26日 上海（线上同步） 《财税筹划驱动商业模式创新》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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商业模式培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 我们面临着一个瞬息万变的环境，互联网正在重塑整个商业世界，所有的企业在焦虑中寻求解决方向。随着市场的饱和，企业的发展逐渐触碰到成长的边界， 曾经驾轻就熟的各种经营手段再也无法像从前那样得心应手了。互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。本课程引用了在当今互联网时代凭借前瞻性的创造能力胜出的企业作为案例，帮助企业在快速变化的环境中，洞察商业本质，构建随时应变的生态系统。 商业模式内训课程推荐 企业商业模式创新 课程简介：在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式设计与创新 课程简介： 近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到＂商业模式＂层面的竞争！得＂商业模式与资本＂者，得天下！商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 课程详情咨询培训费用咨询 商业画布及商业模式工作坊 课程简介：随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通 过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 商业模式培训课程内容 第 一 单元：商业模式创新后时代 研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天， 企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。 新商业时代已经到来，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力。 1、战略失控 2、微利时代 3、增量竞争与存量竞争 第二单元：互联网商业模式创新之道 “互联网 商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。 1、平台价值模式 2、整合价值模式 3、比较价值模式 4、利基价值模式 第三单元：互联网思维：平台思维 互联网时代，企业都开始倾向于构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价值为核心，构建关联多方业务主体的生态经营系统，而在平台上业务单元之间会 产生协同效应，并且每个业务单位都会获得自己的价值增值。在这个以平台为中心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。 1、基于平台战略的生态系统 2、开发式创新的五大基因 3、无边界网络化、平台化、免费化 第四单元：互联网思维：跨界融合 互联网的快速发展如同架起一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。企业的界限已被打破，而企业间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊。在颠覆创新的竞争时代，其基础就是无边界延伸、跨行业融合。 1、新产业的兴起与新经济的出现2．跨界融合的五种方式 2、打造竞争力群组 定制企业培训方案 商业模式创新讲师-石泽杰 国内知名商业模式与投融资讲师，多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问，《商业观察》杂志特约评论员，从2006年开始研究商业模式，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 企业动态商业模式设计导师-王甜娜 商业咨询顾问、讲师，有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验，曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理，擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计... 了解课程 咨询老师 商业模式设计导师-郑翔洲 《商界评论》首 席经济学家，知名商业模式设计讲师，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者，曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”... 了解课程 咨询老师 商业模式公开课 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》 8月11-12日 广州（线上同步） 《经营系统总裁班特训营》 8月25-26日 广州（线上同步） 《顶层设计与公司治理精品班》 11月24-26日 上海（线上同步） 《财税筹划驱动商业模式创新》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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数字化营销是指利用数字技术和互联网平台来进行产品或服务的营销推广。数字化营销包括了搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销(SMM)、电子邮件营销、内容营销、移动营销等多种形式。数字化营销的目的是通过互联网平台和数字技术来提高品牌知名度，吸引潜在客户，促进销售和营收的增长。在数字化营销中，数据分析和精准定位是非常重要的一部分，可以帮助企业更好地了解消费者需求，制定更有效的营销策略。建议企业在开展数字化营销时，要注重用户体验，提供优质的产品和服务，并且不断优化营销策略，以避免用户疲劳和信息过载。 getParagraph(16087); getParagraph(16085); getParagraph(16088);
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在互联网时代，企业面临着前所未有的竞争压力。要想在市场...
提升员工的服务意识是企业持续发展的关键。以下是一些策略...
