新能源工程项目管理培训

新能源工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目取得圆满成功。

第 一章   项目管理系统方法与理念

项目的整体规划与管理

项目启动与准备

一、项目与项目管理的标准

1、项目管理的概念

2、项目成功的标准与铁三角的平衡与制约

3、工程项目管理特点

4、项目生命周期

5、项目管理的十大领域

6、项目的组织结构

二、项目整体管理与组织

1、项目启动管理

2、项目规划管理

3、项目实施管理

4、项目收尾管理

5、业主在工程中的职责与管理范畴

6、总承包商在项目中的职责与管理范畴

7、EPC合同模式下的风险与管理难点

8、解读：总承包项目经理工作手册

三、项目的启动与项目前期策划

1、如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作

明确范围：解读项目需求和招标文件的分析

前期准备：项目的前期考察与盈亏点分析

投标策划：项目的商务策划与投标管理

全局把控：项目合同的谈判与风险管理

2、项目管理策划内容

项目的目标管理

项目的生产策划

项目的经营策划

项目的三次经营

3、如何开好项目启动会（开工会）

4、评估项目环境、假设与风险

5、发布项目章程与项目任务书

6、前期手续的办理（可研报告、环评、开工许可证等）

7、案例及程序解读：基建工程项目的建设流程与规范管理

第二章   项目的组织与范围管理

项目计划制定的关键流程

四、项目的工作范围管理

1、项目工作从哪里入手？

2、项目范围定义的意义

3、WBS-项目工作分解方法

4、项目的专业活动和项目管理活动

5、为项目建立工作责任与协作机制

6、项目的业务流程

7、项目决策与过程评审

实践案例：某光伏电场工程WBS分解案例

五、项目进度计划的有效编制

1、计划编制的过程与方法

2、项目里程碑与甘特图

3、项目的约束与期限

4、PERT技术与项目网络图

5、关键路径法在工程项目计划中的应用

6、应用关键链合理组织项目

7、优化项目计划

8、确定和发布项目计划

案例与互动：项目计划演练

第三章   项目管理组织的职责

项目资源的组织与协调

项目干系人的沟通管理

六、项目的有效组织与实施

1、项目的组织模式

2、案例：工程项目的组织模式与授权

3、工程项目的合同模式

4、项目团队组建

5、规划项目的资源

6、跨部门环境下的资源与团队管理

7、项目环境下的资源合理安排与窝工

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理

1、什么是项目干系人 :干系人的定义

2、干系人在项目中的重要价值

3、项目管理者在干系人沟通中的定位

4、项目干系人识别的方法和过程

5、项目干系人的角色与分类

6、项目干系人的期望、权力及影响分析

7、干系人需求和期望管理

8、制定项目干系人管理策略

重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动：

a)  如何与高层沟通

b) 如何与团队与协作部门沟通

c) 如何与承包商沟通

9、案例与演练：

项目游戏：高效的项目沟通

某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理

演练：工程项目的干系人识别及管理策略分析

第四章   项目的实施与有效控制

项目风险管理

八：项目风险管理方法及在项目的有效运用

1、某工程项目风险失控的案例

2、什么 是风险？风险对项目的影响

3、风险与安全、质量的关系

4、项目风险管理的过程与方法

5、如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法

6、项目风险登记册：风险的识别与原因分析

7、项目风险的严重度与量化评估：

8、项目风险的预防与应对措施

9、项目风险的跟踪与控制机制

10、项目风险管理计划的执行

实战演练 1、工程项目风险管理应用案例

风险管理团队实践练习

九、项目的运行与控制

1、项目控制的方法与步骤

2、项目管理中的PDCA运行管理规则

3、项目实施的进度控制

4、项目实施的成本控制

5、项目实施的质量控制

6、项目的监控与纠偏措施

7、项目的变更签证管理

8、项目的交付与评价

9、项目的绩效考核

案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划