西安薪酬系统培训
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第一单元 企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
薪酬的本质
薪酬管理要解决的问题
2、企业战略与薪酬战略
薪酬战略在企业战略中的地位
企业薪酬战略与竞争策略
企业薪酬战略与结构策略
3、企业薪酬设计的原则与方法
薪酬设计的基本导向：价值导向、市场导向、公平导向
薪酬设计的基本原则
战略薪酬3PM四叶模型
战略导向的薪酬管理体系
企业薪酬设计七步法
【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法
【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职？企业薪酬是否需要保密？如何保密？
第二单元薪酬策略制定与准备
1、企业战略分析与薪酬策略制定
企业薪酬战略现状分析
企业薪酬战略与经营战略的匹配
企业薪酬策略的内容
移动互联时代的全面报酬战略
2、薪酬数据的收集与分析应用
外部市场薪酬调查
企业薪酬现状与外部市场对比分析
岗位分析与职位族划分
²薪酬成本分析的相关指标
劳动分配率/人事费用率
²薪酬总额适配率分析方法
宏观分析法
经验法/比较法/目标利润法
课堂练习：目标利润法计算公司薪酬蕞高支付总额
示例展示薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
内部薪酬数据分析的四个维度
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分
【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？企业不同职系的定薪策略？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定
第三单元 岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
岗位价值评估的作用
岗位价值评估的基本原则
岗位价值评估的步骤
岗位价值评估的方法
合益-海氏评估法
美世国际职位系统评估
岗位价值评估定制化工具设计
评估维度
评估要素
要素权重
2、岗位价值评估结果的分析与整理
薪岗序列表的制定
岗位评估分数与市场调查数据列表
制作市场薪酬调查散点图
得出与岗位对应的薪酬中位值
分析制定薪岗序列表
岗位评估异常数据调整
数据回归分析
【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数
