成都企业管理者非财培训

作为管理层，如果不懂财务，你就无法成为一个卓越的管理者。因为财务是企业的中枢系统，要在业务上不断提升，就要懂得必要的财务知识。

本课程突破了很多财务课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个真实发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在管理中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，实现本职工作价值和业绩的双倍增长。

一、管理者不懂财务会面临哪些瓶颈？

1、算不清楚账，资源配不好

案例：某室内设计公司不做财务预测导致资金短缺

2、管理风险高，成本浪费大

案例：五谷道场因盲目扩张忽略财务而导致破产易主

3、钱的效率低，失去机会多

案例：某电商直播工具公司不懂财务导致的融资困境

二、管理者如何通过学习财务，建立专属仪表盘从而提升业绩？

1、建立专属仪表盘的好处

案例：华译科技董事长如何运用专属仪表盘提升一倍业绩

2、建立专属仪表盘的方法

3、工具：管理层最关心的指标库

4、工具：不同行业专属指标库

三、如何通过了解会计学核心原理，将自己与公司利润充分链接？

1、会计学六大要素

2、会计恒等式

3、会计的载体——会计账簿和凭证

4、公司组织账户的方法——总账与明细账

5、会计基本原则——复式记账法

6、T型账户借贷记账方法

7、练习：如何从零开始建立损益表和资产负债表

四、如何通过读懂三张财务报表，提升管理业绩？

1、查询财务报表的三大方法

●百度搜索

●公司官网

●证券交易所官网

2、解读利润表

●收入的三大类型

●折旧与摊销

●收入和费用的确认原则

案例：阅读《美团2019年利润表》，分析其利润来源

3、解读资产负债表

●资产分哪些类型？

●负债分哪些类型？

●历史成本与公允价值会计法

案例：阅读《美团2019年资产负债表》，分析最核心的资产项目

4、解读现金流量表

●计算现金流的重要性——搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱

●现金流量表三大部分

●计算现金流量的两大方法

●方法一：直接法

●方法二：间接法

案例：用直接法和间接法计算某公司现金流量

●现金流和利润的区别

案例：阅读《美团2019年现金流量表》，分析美团现金情况

五、如何通过财务分析，让复杂问题迎刃而解？

1、第一步： 确定分析目标

2、第二步：挑选核心数据进行企业能力

●偿债能力分析法

●营运能力分析法

●盈利能力分析法

●现金流量分析法

●*分析法法

3、第三步：分析评价，给出建议

六、 如何通过全面预算管理，给到配资源的*方案？

1、全面预算管理的概念

2、企业实行预算管理的三大必要性

●企业持续经营的需要

●企业盈利的需要

●企业抗风险的需要

3、常用的的预算编制的六大方法及优劣势

4、预算编制的五大步骤

5、预算的种类及不同时期的预算重点

6、预算差异分析的基本步骤

模板：预算差异报告的计算模板

七、如何通过内部控制，提高管理成效？

1、企业内部控制制度的重要性

2、采购贪污如何预防

●案例讨论：OFO小黄车是如何因为贪腐烧掉巨额融资款倒闭的

3、库管员的贪污如何预防

案例讨论：邯郸农行被窃案的内部控制的启示

4、渠道费用的舞弊如何预防

案例：三只松鼠是如何预防渠道费用贪腐的

5、详解企业内部控制的方法和策略

6、内部控制如何落地

八、如何通过成本控制与利润规划，促进企业增产节支？

1、固定成本与变动成本

2、本量利分析以及保本点的确定

3、传统成本思维VS成本**思维区别

案例：小米手机是如何通过成本规划实现增长的

案例：某人力资源咨询公司是如何通过成本分析，降低一半成本的？

工具：几个成本分析工具

九、如何管好营运资金，让公司不缺钱？

1、如何降低营运资金风险的4个要素

●管理层高度重视资金

●学会现金预测表

工具：现金预测表模板

案例：某政府设计项目如何使用现金预测，而不再面临现金危机

●避免“短贷长投”

案例：江西某家居企业如何因为“短贷长投”导致现金流断裂

●大型设备尽量租用

案例：南京某相片工厂投资大型设备导致的两难困境

2、面临营运资金风险如何处理的3个方向

●及时止血

●马上造血

●积极融资

案例：上海XXTRA质萃原创设计师女装如何应对资金困难而实现稳步增长的

3、如何让资金运营效率*化的2大方法

●确定*现金持有量

案例：计算某袜业公司*现金持有量

●加强营运资金管控的3个要点

●减少应收账款天数

●减少存货周转天数

●延长应付账款天数

案例：某奶粉公司提升资金效率的方法分析

案例：国美电器模式对资金管理的启示