成都企业管理者非财培训
作为管理层,如果不懂财务,你就无法成为一个卓越的管理者。因为财务是企业的中枢系统,要在业务上不断提升,就要懂得必要的财务知识。
作为管理层,如果不懂财务,你就无法成为一个卓越的管理者。因为财务是企业的中枢系统,要在业务上不断提升,就要懂得必要的财务知识。
本课程突破了很多财务课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个真实发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在管理中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,实现本职工作价值和业绩的双倍增长。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
一、管理者不懂财务会面临哪些瓶颈?
1、算不清楚账,资源配不好
案例:某室内设计公司不做财务预测导致资金短缺
2、管理风险高,成本浪费大
案例:五谷道场因盲目扩张忽略财务而导致破产易主
3、钱的效率低,失去机会多
案例:某电商直播工具公司不懂财务导致的融资困境
二、管理者如何通过学习财务,建立专属仪表盘从而提升业绩?
1、建立专属仪表盘的好处
案例:华译科技董事长如何运用专属仪表盘提升一倍业绩
2、建立专属仪表盘的方法
3、工具:管理层最关心的指标库
4、工具:不同行业专属指标库
三、如何通过了解会计学核心原理,将自己与公司利润充分链接?
1、会计学六大要素
2、会计恒等式
3、会计的载体——会计账簿和凭证
4、公司组织账户的方法——总账与明细账
5、会计基本原则——复式记账法
6、T型账户借贷记账方法
7、练习:如何从零开始建立损益表和资产负债表
四、如何通过读懂三张财务报表,提升管理业绩?
1、查询财务报表的三大方法
●百度搜索
●公司官网
●证券交易所官网
2、解读利润表
●收入的三大类型
●折旧与摊销
●收入和费用的确认原则
案例:阅读《美团2019年利润表》,分析其利润来源
3、解读资产负债表
●资产分哪些类型?
●负债分哪些类型?
●历史成本与公允价值会计法
案例:阅读《美团2019年资产负债表》,分析最核心的资产项目
4、解读现金流量表
●计算现金流的重要性——搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱
●现金流量表三大部分
●计算现金流量的两大方法
●方法一:直接法
●方法二:间接法
案例:用直接法和间接法计算某公司现金流量
●现金流和利润的区别
案例:阅读《美团2019年现金流量表》,分析美团现金情况
五、如何通过财务分析,让复杂问题迎刃而解?
1、第一步: 确定分析目标
2、第二步:挑选核心数据进行企业能力
●偿债能力分析法
●营运能力分析法
●盈利能力分析法
●现金流量分析法
●*分析法法
3、第三步:分析评价,给出建议
六、 如何通过全面预算管理,给到配资源的*方案?
1、全面预算管理的概念
2、企业实行预算管理的三大必要性
●企业持续经营的需要
●企业盈利的需要
●企业抗风险的需要
3、常用的的预算编制的六大方法及优劣势
4、预算编制的五大步骤
5、预算的种类及不同时期的预算重点
6、预算差异分析的基本步骤
模板:预算差异报告的计算模板
七、如何通过内部控制,提高管理成效?
1、企业内部控制制度的重要性
2、采购贪污如何预防
●案例讨论:OFO小黄车是如何因为贪腐烧掉巨额融资款倒闭的
3、库管员的贪污如何预防
案例讨论:邯郸农行被窃案的内部控制的启示
4、渠道费用的舞弊如何预防
案例:三只松鼠是如何预防渠道费用贪腐的
5、详解企业内部控制的方法和策略
6、内部控制如何落地
八、如何通过成本控制与利润规划,促进企业增产节支?
1、固定成本与变动成本
2、本量利分析以及保本点的确定
3、传统成本思维VS成本**思维区别
案例:小米手机是如何通过成本规划实现增长的
案例:某人力资源咨询公司是如何通过成本分析,降低一半成本的?
工具:几个成本分析工具
九、如何管好营运资金,让公司不缺钱?
1、如何降低营运资金风险的4个要素
●管理层高度重视资金
●学会现金预测表
工具:现金预测表模板
案例:某政府设计项目如何使用现金预测,而不再面临现金危机
●避免“短贷长投”
案例:江西某家居企业如何因为“短贷长投”导致现金流断裂
●大型设备尽量租用
案例:南京某相片工厂投资大型设备导致的两难困境
2、面临营运资金风险如何处理的3个方向
●及时止血
●马上造血
●积极融资
案例:上海XXTRA质萃原创设计师女装如何应对资金困难而实现稳步增长的
3、如何让资金运营效率*化的2大方法
●确定*现金持有量
案例:计算某袜业公司*现金持有量
●加强营运资金管控的3个要点
●减少应收账款天数
●减少存货周转天数
●延长应付账款天数
案例:某奶粉公司提升资金效率的方法分析
案例:国美电器模式对资金管理的启示